Pourquoi la mise en œuvre de projets est-elle importante pour la planification stratégique et le gestionnaire de projet?
La planification stratégique consiste à créer des plans à court et à long terme pour guider une organisation vers un succès continu et croissant sur le marché. Les chefs de projet supervisent des projets spécifiques conçus en définitive pour progresser vers les objectifs de planification stratégique. La mise en œuvre de projets - la mise en œuvre de projets planifiés - est importante à la fois pour les efforts de planification stratégique et pour les gestionnaires de projet. Tous les gestionnaires peuvent tirer parti de la compréhension de l’importance de la mise en œuvre du projet pour la planification stratégique et du chef de projet.
Mise en œuvre Vs. Planification
La planification et la mise en œuvre du projet sont deux choses très différentes. malheureusement, trop de gestionnaires consacrent toute leur énergie à des efforts de planification ambitieux sans réfléchir suffisamment à la manière dont les objectifs seront atteints. Les efforts de planification stratégique ont essentiellement lieu dans un laboratoire dépourvu de toute une gamme de variables incontrôlables présentes dans le monde réel. Même les plans les mieux conçus nécessitent des corrections et des ajustements à la volée, ce qui rend les emplois de gestionnaires de projets d'autant plus importants. La mise en œuvre de projets est importante pour les chefs de projet et le processus de planification stratégique car elle peut révéler de nouveaux problèmes et défis que les planificateurs n'ont peut-être pas anticipés, ce qui aboutit à des stratégies, produits et processus plus raffinés.
Accomplir des objectifs
La mise en œuvre de projets est l’étape vitale qui relie l’étape de la planification à la réalisation finale des objectifs stratégiques, ce qui rend la mise en œuvre du projet de la plus haute importance pour les efforts de planification stratégique.
Les emplois de chef de projet sont régis par une série infinie d'objectifs limités dans le temps. Atteindre des objectifs est essentiel au succès en tant que chef de projet et la mise en œuvre de projets est la première étape vers la réalisation des objectifs organisationnels.
Stratégies d'ensemble
Les projets portent généralement sur un petit nombre d'objectifs bien définis. Pour cette raison, les projets peuvent être considérés comme les éléments de base nécessaires pour atteindre une vision stratégique plus large. Les grandes visions de la croissance de l'entreprise, de sa réputation et d'autres réalisations ne se produisent pas du jour au lendemain. Les responsables de projet doivent décomposer les stratégies les plus importantes en plusieurs parties plus petites et mettre chaque projet en action de manière opportune pour mener à bien les stratégies d’ensemble.
Fonctions du gestionnaire de projet
Les chefs de projet associent de nombreuses tâches de gestion à la fois, parfois pendant de longues heures et à un rythme rapide, pour assurer le bon déroulement de tous les aspects d’un projet, jusqu’à son achèvement. Les responsables de projet sont responsables de la planification de la main-d'œuvre, de l'équipement et des besoins financiers pour des projets spécifiques. Ils établissent les budgets des projets et prennent des décisions pour s'assurer que chaque projet est achevé dans les limites du budget et dans les délais. La formation des employés représente moins le travail d'un gestionnaire de projet que les autres gestionnaires superviseurs; Les projets stratégiques sont généralement gérés par les employés les plus qualifiés et les plus expérimentés d'une entreprise, qui n'ont pas besoin de conseils supplémentaires.