Les principales caractéristiques des stratégies au niveau de l'entreprise
Les stratégies commerciales aident les entreprises à créer un avantage concurrentiel sur le marché. Les stratégies d'entreprise, de département et d'entreprise sont couramment utilisées par les propriétaires d'entreprise pour créer un avantage concurrentiel. Les stratégies d'entreprise donnent des orientations lorsque l'entreprise pénètre sur de nouveaux marchés économiques. Les stratégies de service définissent des objectifs spécifiques pour chaque service. Les stratégies d'entreprise se concentrent sur une fonction spécifique susceptible d'accroître la part de marché et la rentabilité d'une entreprise. Ces stratégies intègrent également diverses ressources économiques pour améliorer l'efficacité de la production d'une entreprise.
Faits
Les stratégies au niveau de l'entreprise décrivent les principales compétences d'une entreprise. Les compétences de base représentent les forces d'une entreprise, qu'elle utilise pour créer des parts de marché dans l'environnement des entreprises. Les compétences de base incluent un service client de qualité, des produits uniques difficiles à dupliquer pour les concurrents et l’utilisation d’une chaîne d’approvisionnement pour livrer des produits sur le marché économique. Les propriétaires d'entreprise intègrent souvent leurs compétences de base dans des stratégies au niveau de l'entreprise afin de garantir à leur entreprise un avantage concurrentiel durable.
Les caractéristiques
La maîtrise des coûts, la différenciation, les buts ou objectifs et la gestion des risques sont quelques caractéristiques de base de la stratégie commerciale. Le leadership en matière de coûts permet aux propriétaires d’entreprise de produire des biens de consommation ou des services au coût le plus bas du marché. La différenciation est le processus utilisé par les entreprises pour séparer leurs produits de tous les autres produits du marché économique. Les buts et objectifs représentent des cibles spécifiques que les stratégies au niveau de l'entreprise doivent atteindre. La gestion des risques garantit que chaque stratégie ne présente pas d'inconvénients importants pour l'entreprise.
Considérations
Les propriétaires d'entreprise peuvent avoir besoin de développer des stratégies au niveau de l'entreprise avec des caractéristiques spécifiques à leur environnement commercial local. Une analyse sectorielle peut fournir aux propriétaires d'entreprise des informations sur les stratégies efficaces en vigueur au niveau commercial actuellement utilisées par d'autres sociétés. Les propriétaires d'entreprise peuvent choisir d'imiter ces stratégies dans leur entreprise. Cette analyse peut également fournir des informations sur les stratégies inexistantes dans l'environnement des entreprises. Les propriétaires d'entreprise peuvent mettre en œuvre de nouvelles stratégies au niveau de l'entreprise pour créer des avantages concurrentiels distincts.
Idées fausses
Les caractéristiques des stratégies au niveau de l'entreprise ne sont en aucun cas immuables. Les propriétaires d'entreprise effectuent généralement une analyse continue pour s'assurer que leurs stratégies maintiennent l'avantage concurrentiel de l'entreprise. Les modifications apportées à l'environnement métier peuvent également modifier les caractéristiques des stratégies au niveau de l'entreprise. La technologie d'entreprise est un exemple classique de changement de stratégie d'entreprise. La technologie augmente l'efficacité de la production d'une entreprise et la manière dont le responsable de l'entreprise examine les informations internes lors de la prise de décisions stratégiques.
Expert Insight
Les cinq forces de Porter sont un outil de gestion commun permettant d'utiliser des stratégies au niveau de l'entreprise. Michael Porter, professeur à Harvard, a présenté cinq forces pour des stratégies au niveau des entreprises. Les clients, les fournisseurs, les nouveaux concurrents, les produits de substitution et la rivalité sont les cinq forces qui sous-tendent les stratégies commerciales. Chaque stratégie pousse ou tire une entreprise à prendre des décisions concernant les stratégies commerciales. Les propriétaires d'entreprise peuvent examiner ces forces pour s'assurer que leurs stratégies créent une approche différenciée pour répondre aux besoins ou aux désirs des consommateurs sur le marché économique.