Principales stratégies de recrutement et de maintien en poste
Le recrutement et la rétention sont deux fonctions des ressources humaines qui nécessitent une réflexion et une planification stratégiques. La gestion des talents - un domaine de ressources humaines qui inclut le recrutement et la rétention - est extrêmement importante pour la croissance de votre organisation. Les atouts les plus précieux de votre entreprise sont le talent, l'expertise et les ressources de votre main-d'œuvre. Recruter et fidéliser les meilleurs talents ne peut qu'améliorer la valeur de vos actifs.
Recruter des candidats qualifiés
Les spécialistes de l'emploi qui imaginent des méthodes créatives pour recruter les candidats les plus qualifiés accroissent leur visibilité dans les associations professionnelles, les séminaires et autres activités qui offrent au spécialiste de l'emploi et à votre entreprise la plus grande visibilité possible. En démontrant à la communauté que votre organisation est un employeur de choix, les candidats les plus qualifiés auront mené des recherches sur votre entreprise pour vous assurer qu'ils consacrent leur temps judicieusement à envisager un emploi pour votre entreprise. Les spécialistes de l'emploi peuvent également recruter des candidats talentueux et qualifiés en organisant un salon de l'emploi ou en participant à un salon de l'emploi largement diffusé comme un événement prometteur pour les demandeurs d'emploi. De nos jours, de nombreux salons de l'emploi attirent des centaines de personnes qui font preuve d'initiative et de motivation dans leur recherche du bon emploi. Un candidat qualifié possède les compétences techniques nécessaires pour occuper un poste au sein de votre entreprise. Cependant, certains des meilleurs candidats sont ceux qui élaborent une recherche d’emploi approfondie et assidue. Il existe également des moyens d'inciter les candidats potentiels. En période de pénurie de main-d’œuvre ou dans certaines professions, les employeurs proposeront des primes d’inscription. Le bonus de signature typique implique un engagement à rester avec l'entreprise pendant un minimum de temps - vous ne voulez pas que votre investissement dans un nouvel employé disparaisse après seulement six mois d'emploi. Réfléchissez bien à votre stratégie de recrutement si vous avez l’intention de payer des primes à des candidats pour lesquels vous pensez ne pas pouvoir vous en passer.
Conserver les employés talentueux
C'est probablement l'une des tâches les plus délicates qu'une petite entreprise puisse entreprendre en raison du type de stratégie requise pour fidéliser les employés qui, selon vous, apportent une valeur ajoutée à votre organisation. Développer une stratégie de rétention requiert des compétences particulières pour déterminer quels employés sont susceptibles de rechercher des opportunités ailleurs et lesquels sont les plus utiles pour votre entreprise. Les incitations à la rétention peuvent aller des bonus au développement professionnel. La planification de la relève peut également jouer un rôle dans votre stratégie de rétention. Si votre service des ressources humaines élabore un plan de succession, identifiez les employés les plus prometteurs qui démontrent une aptitude à gravir les échelons de votre entreprise. L'augmentation des salaires est une autre stratégie de maintien en poste, bien que ce soit un cas difficile à défendre lorsque la rémunération des employés est modifiée d'une manière qui ne peut être justifiée en cas de problème. Augmenter les salaires des employés que vous souhaitez conserver - tout simplement parce que vous voulez qu'ils restent à votre emploi - peut se retourner contre vous et n'est pas la méthode idéale de conservation. Selon les employés que vous avez l'intention de fidéliser par le biais d'augmentations de salaire, votre entreprise peut être injustement accusée de pratiques d'emploi discriminatoires. Consultez la US Equal Employment Opportunity Commission pour obtenir des informations sur la loi de 1963 sur l'égalité de rémunération et la loi de 2009 sur le salaire équitable de Lilly Ledbetter. Pour les employés que vous ne savez pas conserver, il peut être préférable de recruter un remplaçant et d'assumer les coûts de recrutement.
Exploiter le talent interne
Encore une fois, votre force de travail, ou votre capital humain, est extrêmement précieux pour vous. À ce titre, ils peuvent peut-être jouer un rôle dans le recrutement et la rétention de candidats qualifiés et d’employés talentueux. La mise en place d'un programme de référence des employés est un moyen idéal de recruter des candidats. Les personnes qui partagent des valeurs similaires en matière d'éthique, de pratiques et de registres d'emploi ont tendance à s'associer les unes aux autres. Demandez des recommandations aux employés actuels et créez un programme d’aiguillage qui les récompense si le candidat visé devenait un employé. Si votre société utilise un système d'évaluation des performances à 360 degrés, examinez de près les commentaires fournis par les pairs des employés que vous souhaitez davantage conserver. Les informations que vous obtenez de leurs pairs peuvent vous être plus utiles que les informations d’évaluation fournies par le responsable de l’employé.