Gestion humaniste vs théories de planification stratégique
Lorsque vous planifiez les progrès et le succès de votre petite entreprise, la planification stratégique traditionnelle peut vous aider à évaluer vos ressources lorsque vous vous fixez des objectifs. Bien que ce processus apporte des informations essentielles à votre planification, vous devez également prendre en compte les capacités de votre personnel. La gestion humaniste peut vous aider à considérer les avantages compétitifs des personnes qui travaillent pour vous.
Valeurs vs. Actifs
Lorsque vous utilisez la planification stratégique, vous devez examiner vos actifs, tels que l'argent, les machines, les véhicules et les installations, afin de déterminer la meilleure façon de les utiliser pour atteindre vos objectifs financiers. Les approches de gestion humanistes vous encouragent à commencer votre planification à partir de vos valeurs. Vous devez créer des objectifs qui correspondent à ces valeurs. Cette approche inclut des considérations de vos employés et de vos clients. Par exemple, vous pouvez définir un objectif stratégique consistant à expédier 5 000 unités par jour ou utiliser l'approche humaniste consistant à vous demander si vos travailleurs sont physiquement capables de conditionner autant de produits. En outre, si vous vous fixez comme objectif stratégique de vendre 10 000 produits, vous pouvez vous demander comment ces produits résolvent les problèmes de vos clients ou répondent à leurs besoins.
But vs objectifs
Lorsque vous vous engagez dans la planification stratégique, vous définissez des objectifs à court terme qui mèneront à vos objectifs. Par exemple, vous pouvez définir un objectif consistant à augmenter de 20% les appels impromptus des vendeurs. Lorsque vous utilisez la gestion humaniste, vous demandez à vos vendeurs d'informer les clients sur la contribution positive de votre produit ou service à leur vie. La nature de ces améliorations refléterait l'objectif que vous avez défini pour votre entreprise.
Influence vs contrôle
La planification stratégique nécessite un contrôle afin que vous puissiez vous assurer que la stratégie est correctement mise en œuvre et que les employés atteignent leurs objectifs. Cela nécessite une récompense et une correction lorsque vous essayez de motiver les employés. Une approche humaniste demande aux gestionnaires d'influencer les employés pour qu'ils soient motivés à rechercher de meilleures performances. Les gestionnaires peuvent agir davantage comme des mentors que des patrons avec cette approche.
Transformation vs. Croissance
Vous vous engagez dans une planification stratégique pour assurer la croissance financière de votre entreprise. Vous mesurez votre progression en chiffres comprenant des dollars, des unités produites et / ou vendues et un pourcentage de la part de marché. Dans une approche humaniste, vous évaluez votre capacité à satisfaire les désirs de vos clients tout en créant un environnement de travail sain et durable. La stratégie a tendance à s'appuyer sur des chiffres alors que la gestion humaniste a tendance à s'appuyer sur les réponses des personnes, telles que les enquêtes auprès des employés et les questionnaires destinés aux clients.