Comment éviter la négligence dans votre nouvelle entreprise
Lorsque vous êtes entraîné dans tant de directions différentes, il est facile de négliger certaines parties de votre entreprise. Lorsque les ventes sont solides, vous risquez de ne pas recruter de nouvelles entreprises tout en servant vos clients actuels ou de passer un temps excessif à ajouter et former de nouveaux employés et à négliger vos comptes en souffrance. Quelle que soit la cause du déséquilibre, la négligence peut nuire à votre nouvelle entreprise et à votre potentiel de réussite.
Soins personnels
En tant que propriétaire de petite entreprise, toute votre activité tourne probablement autour de vous. Vous êtes le centre de la roue sur lequel reposent tous les rayons. Pour être disponible pour chaque défi et chaque opportunité, vous devez prendre soin de vous. Lorsque vous tombez malade ou que vous êtes épuisé, vous risquez davantage de négliger certaines parties de votre nouvelle entreprise. Prenez un jour de congé de temps en temps pour recharger vos batteries et éviter l'épuisement professionnel. Demandez de l'aide quand vous en avez besoin et ne vous laissez pas submerger. Adoptez un régime alimentaire sain et équilibré et faites régulièrement de l'exercice pour augmenter vos chances de porter une attention particulière à tous les aspects de votre nouvelle entreprise.
Les clients
Votre meilleure source de nouvelles affaires est votre clientèle. Négligez vos clients fidèles tout en cherchant de nouvelles affaires et vos bénéfices pourraient en souffrir. Montrez l'appréciation de vos clients en maintenant des contacts, en organisant des événements d'appréciation de la clientèle ou en leur envoyant des offres spéciales. Votre clientèle actuelle est également une bonne source de nouvelles affaires grâce aux parrainages que vous pourriez recevoir. Prévoyez du temps chaque semaine dans votre emploi du temps pour visiter ou contacter les clients actuels pour éviter de les négliger.
Employés
Vos employés peuvent surveiller vos arrières lorsque vous êtes tiré dans une dizaine de directions à la fois. En montrant l'appréciation de vos employés, vous les fidéliserez afin qu'ils puissent fournir le niveau de service à la clientèle dont vous avez besoin pour maintenir et développer votre nouvelle entreprise. Conserver les employés existants et formés est une autre clé du succès. Évitez le temps et les ressources coûteuses nécessaires au recrutement et à la formation de nouveaux employés en les considérant comme une ressource précieuse. Les employés loyaux et enthousiastes peuvent détecter les erreurs, créer des techniques de vente innovantes et surveiller votre site Web. Lorsque vous prenez un jour de congé bien mérité, vous devriez avoir une liste d’employés fiables sur lesquels vous pouvez compter pour s’occuper de vos affaires.
Gestion du temps
Gérer efficacement votre temps aide à éviter la négligence. Lorsque vous manquez de temps au cours de la journée pour effectuer toutes les tâches nécessaires à la promotion de votre entreprise et au service de vos clients, quelque chose va être négligé. Tout en étant indépendant, vous n’aurez pas à suivre le programme de votre patron, mais vous devriez développer votre propre programme de travail pour gérer votre temps efficacement. Donnez la priorité à vos projets et identifiez les tâches critiques à accomplir, ainsi que les travaux de routine nécessaires à votre maintien à flot. Bien que vous souhaitiez respecter le plus possible votre organisation du temps, vous devez prévoir davantage de flexibilité pour éviter le stress qui pourrait vraiment vous faire dévier et vous amener à négliger des facteurs importants.