Structure organisationnelle de l'analyse

Le succès d’une entreprise dépend de sa capacité à collecter, interpréter et utiliser les informations pertinentes en temps voulu. Le processus par lequel il le fait est appelé analyse. Les analyses impliquent de canaliser les données dans un entrepôt où elles peuvent être filtrées en fonction des besoins spécifiques des utilisateurs. Cela permet aux utilisateurs de recueillir des informations cruciales sur l'efficacité de divers aspects des opérations de l'entreprise. L'utilisation efficiente et efficace de l'analyse dans une petite entreprise nécessite une structure organisationnelle qui corresponde aux objectifs de l'entreprise et à ses stratégies pour les atteindre.

1.

Définissez vos objectifs pour les données - les raisons spécifiques pour lesquelles vous en avez besoin et les mesures que vous utiliserez pour déterminer si les objectifs sont atteints. Énumérez les raisons pour lesquelles vous avez un site Web, par exemple, et définissez les actions de l'utilisateur qui signifient le succès.

2

Décidez de la répartition des ressources entre la technologie, les personnes et les processus. Consacrez l’essentiel des ressources au traitement et une part plus importante aux ressources humaines que la technologie. Envisagez de suivre une règle du 10/20/70, avec 10% du temps et des efforts de l'organisation investis dans la mise en place de la plate-forme technologique, 20% des efforts consacrés au développement d'une équipe - investir dans la formation, par exemple, ou embaucher des personnel - et 70% soutiennent le travail d'analyse actuel.

3

Choisissez une structure. Envisagez un modèle en étoile qui confie la responsabilité première à une analyse approfondie ainsi qu’à l’acquisition, à la maintenance et au test globaux des données dans un hub central, et attribue le reporting des données ministérielles et la mise en œuvre des résultats aux départements ou aux individus qui composent les rayons. Vous pouvez également localiser la structure d’analyse au sein d’un service existant, par exemple le département où la personne la plus expérimentée qui comprend l’analyse et qui a le pouvoir d’implémenter l’analyse entre les fonctions fonctionne déjà.

4

Assemblez une équipe. Choisissez un responsable pour s'approprier les outils d'infrastructure d'analyse destinés au stockage, à la sauvegarde, à l'exploitation, à la modélisation et à la fourniture de données. Sélectionnez des membres d’équipe bien formés qui englobent des compétences commerciales, analytiques et techniques. Définir clairement leurs rôles.

Conseils

• Dans le modèle en étoile, chaque rayon est responsable de la communication de ses besoins en données, tandis que le concentrateur définit, suit et surveille les indicateurs de performance qui guident les rayons.
• La structure d'analyse peut s'intégrer dans un nombre illimité de services existants. La finance et le marketing sont des choix probables en raison de leur confiance dans les données et l'analyse pour la prise de décision.