Coût par activité par rapport au coût par produit

Le calcul du coût par produit est une forme relativement simple d’affectation de coûts directs et indirects à des unités de produit individuelles. Le chiffrage basé sur les activités est un système plus complexe qui attribue des coûts aux centres d'activité plutôt qu'aux produits produits par ces activités. Alors que les processus de fabrication deviennent de plus en plus techniques et exigeants, des méthodes de calcul des coûts plus robustes, telles que le calcul du coût par activité, sont largement adoptées par les petites et les grandes entreprises.

Estimation du produit

Le calcul du coût des produits est également appelé coût traditionnel. Cette méthode cherche à imputer tous les coûts à des unités individuelles du produit fini. La justification des coûts basés sur les produits est que chaque unité produite a entraîné un certain pourcentage des dépenses fixes et variables engagées par la société. Les coûts directs tels que les matières premières sont affectés par unité et les frais généraux sont répartis de manière égale entre toutes les unités produites ou sur une base pondérée dérivée d'une variable telle que les heures de main-d'œuvre directe.

Faiblesse des coûts par produit

Les coûts par produit offrent peu de flexibilité dans la manière dont les frais généraux sont imputés aux produits finis. Même si les coûts sont affectés aux produits de manière pondérée en fonction d'une durée de cycle variable ou d'une main-d'œuvre directe, le système n'est pas assez robuste pour refléter avec précision le flux complexe de produits dans une usine produisant plusieurs produits de complexité différente. Cela peut entraîner une surestimation ou une sous-évaluation des coûts - allouer des frais généraux excessifs ou insuffisants à un produit individuel - et peut également masquer des inefficiences dans le système de production en raison de sa large application.

Coût par activité

Les méthodes de calcul du coût de revient par activité supposent que les produits ne causent pas de coûts; ils nécessitent des activités et les activités elles-mêmes sont la cause de tous les coûts encourus. Cette méthode est mieux adaptée au flux de plus en plus complexe des processus de fabrication actuels. Le fait de passer de l’attention des produits aux activités met en évidence l’existence d’activités sans valeur ajoutée (VAN). Si une activité ne contribue pas efficacement à la production du bien ou du service fini, elle peut être ciblée pour être réduite ou éliminée, réduisant ainsi les coûts.

Considérations relatives aux coûts par activité

Le principal avantage des coûts basés sur les activités est qu’ils apportent un niveau beaucoup plus élevé de focalisation et de compréhension sur les catégories de coûts fixes. Cependant, un investissement initial important est nécessaire pour développer un système de comptabilité qui aborde avec précision chaque catégorie d'activité impliquée dans une entreprise. Ce processus implique généralement une forme d'analyse de flux de valeur ou de flux de processus, qui, tout en prenant beaucoup de temps, fournira des informations précieuses sur les véritables facteurs des coûts d'une entreprise.