Activités pour Free Float dans la méthode du chemin critique
Les chefs de projet expérimentés peuvent exploiter le flottant créé par la méthode de planification de projet du chemin critique pour améliorer les performances de gestion de projet. Une fois que vous avez établi le chemin critique, vous pouvez gérer le flottant dans les chemins non critiques. La libre circulation des activités sur ces chemins peut vous aider à mener à bien le projet, à condition de savoir comment réaffecter des ressources.
Définition
La méthode du chemin critique planifie un projet en définissant les tâches individuelles qui le composent, en attribuant une durée à chacune d’elles et en les organisant par séquences du début à la fin du projet. La séquence de tâches dont la durée totale est la plus longue constitue le chemin critique et définit la durée du projet. Comme les autres séquences sont plus courtes, il y a des écarts entre les tâches lorsque l’une est terminée et que l’autre n’a pas commencé. Ces lacunes d’inactivité représentent le flottant pour le projet.
Chemin critique
Étant donné que la séquence de tâches dans le chemin critique se succèdent immédiatement après l'autre, le chemin critique n'a pas de rapport flottant. Vous devez porter une attention particulière aux tâches du chemin critique pour vous assurer qu'elles respectent les délais. Si l'un d'entre eux prend plus de temps que prévu, le projet est retardé. Etant donné que les tâches sur des chemins non critiques ont des flottants, il importe peu souvent qu’elles prennent un peu plus de temps que prévu, tant qu’elles ne l’utilisent pas.
Utiliser Free Float
Bien que les chefs de projet surveillent les tâches sur le chemin critique avec précaution, une tâche peut néanmoins subir des retards inévitables. En tant que chef de projet, vous devez trouver la solution la moins coûteuse et la moins perturbante pour corriger le problème. Une méthode consiste à explorer le fait de tirer des ressources de tâches sur des chemins non critiques et de les affecter à la tâche qui retarde le projet.
Si la durée d'une tâche dépend des ressources qui lui sont affectées, telles que le nombre de personnes travaillant dessus ou le temps alloué à l'ordinateur, vous pouvez utiliser des ressources de tâches non critiques et les affecter à la tâche à problème . Les ressources supplémentaires accélèrent la tâche et la remettent sur la bonne voie, tout en maintenant le projet en place, tandis que le retard dans la tâche non critique est absorbé par le flottant.
Free Float et optimisation
En plus de compenser les retards sur le chemin critique, vous pouvez utiliser le flottant pour optimiser l'utilisation des ressources du projet. Étant donné que toutes les ressources affectées aux tâches de chemin non critique ne sont pas obligées de respecter le calendrier, vous pouvez autoriser un allongement de la durée des tâches non critiques en réaffectant certaines de leurs ressources. Une telle réaffectation peut libérer du personnel et du matériel pouvant être utilisés efficacement ailleurs dans l'entreprise et réduire les coûts du projet. Le seul effet sur le projet est de réduire le flottant.