Plan d'action pour l'embauche de nouveaux membres de la direction
Les gestionnaires sont des membres essentiels de l'équipe dans la mesure où ils contrôlent le flux de ressources et dirigent les employés. Que vous soyez en train de recruter pour un nouveau poste de direction ou de pourvoir un poste vacant, il y a de fortes chances que vous souhaitiez le faire rapidement et avec succès. Rationaliser le processus en ayant un plan d'action en place. Si possible, envoyez des lettres de rejet polies aux candidats. Cela peut non seulement vous éviter de recevoir des appels de suivi ou des courriels, mais vous laissera également une impression positive de votre entreprise.
Annonce de position
Commencez par décrire la description du poste afin que vous et le recruteur potentiel ayez des attentes claires. Demander des sources de confiance pour les renvois. Cela pourrait inclure des employés actuels ou anciens, des réseaux professionnels ou des amis et la famille. Placez des annonces sur des sites d'emploi en ligne. La plupart des communautés ont des sites Web locaux, mais les sites Web nationaux peuvent également constituer une ressource précieuse. Si vous manquez de temps, envisagez de faire appel à une agence de placement pour rassembler et pré-qualifier vos candidats.
Pré-entretien
Présélectionner les candidats. Passez en revue les CV et les lettres de motivation, en fonction du potentiel du candidat. De nombreux employeurs procèdent maintenant à des contrôles en ligne pour voir comment la candidate se comporte sur des sites tels que Facebook, Twitter, des blogs et d'autres sites Web. Vous trouverez peut-être utile de fournir un questionnaire de pré-entretien ou un test d'aptitude. Une autre option consiste à mener de brèves interviews téléphoniques avant d'inviter des responsables potentiels sur le lieu de travail pour des réunions plus complexes.
Préparation
Préparez des questions d'entrevue et une grille de notation. Évitez les questions oui / non dans la mesure du possible. En optant pour des questions ouvertes, vous obtiendrez des réponses plus éclairantes et une base solide. Posez des questions qui mettent en valeur l'expérience de gestion, les caractéristiques et les compétences que vous recherchez. Assurez-vous de prévoir suffisamment de temps pour que le candidat puisse fournir des réponses complètes. Si vous posez des questions en plusieurs parties, soyez clair. Fournir une communication positive pour permettre au candidat de se présenter de manière positive. Si une réponse semble générale, clarifiez ou reformulez la question. Concevez un système ou une rubrique pour que vous ayez les scores à revoir plus tard au lieu de devoir vous rappeler les détails de chaque entretien. Cela peut aussi être un endroit logique pour prendre des notes.
Mener des entretiens
Si vous choisissez des entretiens de groupe, assurez-vous que tout le monde dispose des ressources nécessaires, telles que des informations de présélection, des questions et des copies de CV. C'est maintenant le bon moment pour décider qui sera responsable des entretiens finaux. Le fait de rencontrer plus d'une personne avec des candidats potentiels peut vous permettre de collaborer pour déterminer qui sera en mesure de faire le travail avec succès tout en s'intégrant à la culture de l'entreprise. Après avoir décidé qui mènera les entretiens, fournissez un espace calme pour poser des questions. Les candidats devraient avoir de meilleurs résultats s’ils ne se sentent pas forcés par un public inutile. Posez des questions relatives au poste, mais incluez également des questions centrées sur la culture de l'entreprise. Vous voulez vous assurer que le candidat peut faire le travail avec succès, tout en continuant à développer la culture de votre entreprise. Après avoir analysé les résultats, menez les entretiens finaux et sélectionnez votre candidat.