7 Lignes directrices pour prendre des décisions éthiques

Les décisions que prennent les dirigeants sont essentielles pour définir qui ils sont et où ils se situent par rapport aux problèmes critiques. Lorsqu'ils sont chargés de faire des choix, beaucoup cherchent à faire des choix éthiques, en s’affirmant en tant qu’individus dotés de valeurs et de moralité. Lorsque des personnes se trouvent en position de prendre des décisions, elles devraient d’abord examiner certaines des lignes directrices associées à la prise de décision éthique et les garder à l’esprit tout au long du processus de prise de décision.

Intégrité

Pour prendre une décision éthique, le décideur doit se sentir largement autonome. S'il ne se sent pas libre de prendre la décision lui-même, mais pense plutôt qu'il doit faire un choix en raison de pressions extérieures, il aura plus de chances de prendre une décision contraire à l'éthique. Lorsqu'un décideur ne se sent pas autonome, le choix qu'il fera ne sera probablement pas le sien mais celui qu'il est incité à choisir. Cela pourrait peut-être le conduire sur des territoires contraires à l'éthique, dans la mesure où quiconque exerce des pressions peut avoir un agenda caché. Le décideur doit reconnaître cela comme étant la situation, puis se laisser guider par son intégrité, ce qui permettra de surmonter toutes les insécurités qu'il pourrait avoir à propos du manque d'autonomie.

Prise en compte de l'impact

Lors de la prise de décision, le décideur doit d’abord envisager l’impact que sa décision aura sur les autres. En prenant en compte l'impact durable de sa décision, elle peut améliorer ses chances de prendre une décision éthique dans laquelle les besoins de tous les individus concernés sont satisfaits dans la mesure du possible.

Les légalités

Souvent, les lois et les règlements doivent jouer un rôle dans le processus de prise de décision. Si une personne prend une décision ayant des ramifications juridiques, elle doit d’abord s’assurer de bien comprendre les lois et autres règles qui devraient nécessairement avoir une incidence sur ses choix, afin que son choix soit conforme à ces lois.

La non malfaisance

Certaines décisions peuvent causer des dommages. Si une personne prend une décision susceptible de nuire aux autres, elle doit reconsidérer sa décision et choisir l'option la moins dommageable pour les autres.

fidélité

Si le décideur a pris un engagement dans le passé, il doit y rester fidèle. S'il prend une décision contraire à cet engagement, cela sera probablement perçu comme contraire à l'éthique, car il serait essentiellement revenu sur sa promesse. Par exemple, s'il a accepté de rester avec un fournisseur pendant une période donnée et de passer ensuite à un autre avant l'expiration du délai indiqué, la déontologie de sa décision peut être remise en question.

Justice

Les décideurs devraient s’efforcer de ne pas laisser les préjugés influencer leurs décisions. Si, par exemple, une personne laisse ses sentiments pour une personne ou un groupe de personnes en particulier influencer ses décisions, sa décision pourrait ne pas être éthique.

Réception d'entrée

En règle générale, l'éthique impose aux décideurs de prendre en compte les désirs et les besoins des autres lorsqu'ils prennent des décisions. Pour une prise de décision éthique optimale, les décideurs doivent donner la parole aux autres et prendre en compte les préoccupations ou les besoins exprimés avant de prendre une décision finale.