6 étapes pour constituer une équipe de direction

Les entreprises en croissance ont besoin d'équipes de gestion efficaces. Beaucoup de gens d'affaires pensent qu'il n'y a de place que pour un seul dirigeant, mais une équipe de direction construite de manière stratégique peut être un moyen efficace de déléguer le leadership à des experts spécifiques à l'entreprise. Selon All Business, une entreprise de commerce électronique et de médias en ligne qui s’occupe de questions commerciales, certains postes d’équipe de direction communs supervisent des domaines tels que la comptabilité, le service clientèle, l’usine ou le magasin, le marketing, la technologie, les ventes et les opérations quotidiennes.

Recrutement

Le recrutement est l’un des meilleurs moyens d’engager de futurs managers et jeunes protégés à la recherche de stabilité dans une entreprise. Assistez à des salons de l'emploi dans les universités et parlez à autant d'étudiants que possible. Il est fort probable que vous rencontriez au moins un individu motivé et averti du monde des affaires qui a soif d'avancement.

Mentorat

Une part importante du développement de nouveaux dirigeants consiste à identifier le potentiel de gestion dès le début chez les employés et à renforcer leurs compétences. L'embauche d'employés motivés et assertifs et leur encadrement à des postes de direction aident à constituer une équipe aux racines solides et aux styles de gestion similaires, selon Inc., un magazine économique destiné aux PDG et aux dirigeants. Embaucher des personnes ayant l’esprit qu’elles pourraient être cadres un jour vous permet de faire votre choix lorsque vous remplissez les postes au sein de votre équipe de direction.

Planification individuelle

Vous avez engagé votre future équipe de gestionnaires en fonction de leurs compétences et de leur expérience, mais vous ne savez toujours pas comment faire de votre équipe l’un des meilleurs de l’entreprise. Rencontrez chaque responsable de département séparément. Donnez à chaque responsable un aperçu détaillé de son rôle dans l’entreprise. Fixer des objectifs, rédiger un énoncé de mission pour chaque département, définir les paramètres de son poste et décider de la manière dont les objectifs de son département contribueront à la réalisation des objectifs de l'entreprise.

Planification d'équipe

Chaque responsable est responsable de son département, mais il doit également comprendre comment la mission de son département s'inscrit dans la mission de l'entreprise par le biais de réunions d'équipe cohérentes. L'absence de stratégie avec les chefs de département peut entraîner un lieu de travail chaotique et une productivité limitée. Selon BusinessListening.com, une ressource d’information pour les hommes d’affaires, rencontrer régulièrement votre équipe de direction peut réduire les rivalités sur le lieu de travail, améliorer la communication, augmenter la productivité liée aux objectifs de l’entreprise et permettre aux gestionnaires d’apprendre les uns des autres.

Évaluations

Mener des évaluations de performance deux fois par an. Le processus doit décrire les forces et les faiblesses de l'équipe sur une période de six mois et mesurer le succès de chaque responsable: mesure des objectifs atteints, capacité à gérer les employés et volonté de travailler à l'obtention d'un résultat global pour l'entreprise. Une entreprise exige des résultats de ses gestionnaires en les soumettant à une évaluation deux fois par an. Un chef de la direction et / ou une équipe de personnes objectives devraient mener les évaluations.

Formation en entreprise

Les entreprises, quel que soit leur secteur d'activité, changent constamment. En raison du développement rapide de la technologie et du protocole, vous pourriez devenir un expert dans un certain domaine technologique un an mais pas l’année suivante. Une équipe de direction qui continue à approfondir ses connaissances, à perfectionner ses compétences et à suivre les changements de l’industrie grâce à des programmes de formation constituera une équipe exceptionnelle et bien préparée. Demandez aux responsables de votre département de suivre un séminaire de gestion et un séminaire de technologie chaque année aux frais de l’entreprise.