4 facteurs pouvant entraîner des niveaux de rémunération différents pour les employés effectuant le même travail

Bien que de nombreux employeurs comprennent l’importance de rémunérer équitablement les travailleurs pour les emplois qu’ils occupent, il existe des situations dans lesquelles une entreprise peut verser des salaires différents pour le même travail . Il existe certes des situations dans lesquelles une différence dans les niveaux de rémunération peut être injuste, voire discriminatoire, mais il peut y avoir de bonnes raisons de payer des salaires différents aux employés, même si ceux-ci ont des fonctions similaires ou identiques.

Le salaire peut correspondre à l'ancienneté ou à l'expérience

Certaines entreprises calculent leur rémunération en fonction de leur ancienneté ou de leur expérience professionnelle globale. Dans le premier cas, un propriétaire d'entreprise peut juger essentiel de conserver des employés de qualité, même si l'employé n'évolue pas vers des postes plus difficiles ou des postes de direction. Dans de nombreux cas, la meilleure façon de procéder consiste à prévoir des augmentations de salaire annuelles.

Les employeurs peuvent également choisir de payer davantage les nouveaux employés si ceux-ci possèdent déjà une expérience de travail significative. Si l'expérience de l'employée correspond à un rôle similaire, un employeur peut estimer qu'un taux de rémunération plus élevé est approprié étant donné que l'employée s'adaptera plus rapidement à son nouveau poste. Les employés qui ont plus d'expérience professionnelle, mais pas nécessairement dans un travail ou une industrie similaire, peuvent également être plus faciles à former que ceux dont l'expérience de travail est limitée ou inexistante.

Exemple:

Karen et Rob travaillent tous les deux dans la salle du courrier d'une entreprise de commerce électronique en démarrage. Techniquement, leurs postes sont considérés comme des postes de premier échelon, bien que Rob travaille depuis l'obtention de son diplôme de lycée il y a trois ans. Karen s'est mariée à l'âge de 18 ans et était une femme de militaire jusqu'à ce que son mari quitte le service plus tôt dans l'année. Karen n'a jamais occupé de travail en dehors de la maison. Alors que le responsable du recrutement était satisfait de la personnalité et de l’initiative de Rob et Karen, le responsable a décidé d’offrir à Rob un salaire légèrement plus élevé, car Rob est un travailleur expérimenté doté d’excellentes références.

Le salaire peut correspondre à des qualifications ou à de l'expertise

Dans certains cas, les employés occupant le même poste peuvent avoir des qualifications, des qualifications ou des domaines de compétence très différents. Dans de tels cas, la décision de rémunérer les employés les plus qualifiés à un niveau supérieur peut être une question de compétitivité: un employé possédant les qualifications demandées, telles que les certifications informatiques, dispose souvent de plus d'options que celui qui ne les a pas. lettres de créance. En conséquence, les employeurs peuvent choisir d’augmenter le salaire de l’employée la plus qualifiée afin de l’empêcher de changer de société.

Exemple:

Simon et George sont des techniciens du service d'assistance d'une entreprise de SEO en démarrage. Tous deux sont encore au collège et obtiennent leur diplôme en informatique. Les deux se débrouillent bien dans leurs rôles, mais Simon a réussi à obtenir plusieurs certifications informatiques réputées dans le sien. temps libre. Le propriétaire de la société sait que de bons textes de centre d'assistance sont en demande dans sa région et craint que quelqu'un ne l'engage pour lui sous-traiter à cause des références de Simon, faciles à rechercher sur LinkedIn et d'autres sites de CV. Un jour, le propriétaire emmène Simon déjeuner au restaurant pour les ressentir un peu et apprend que Simon est satisfait de la société mais a reçu des appels de chasseurs de têtes. À ce stade, le propriétaire décide qu'il ne peut pas se permettre de perdre Simon pour le moment et lui offre une augmentation de salaire de 10% plus une semaine de vacances supplémentaire.

Le salaire peut correspondre à la performance

De nombreux employeurs offrent des incitations économiques à la performance. Deux employés ayant des antécédents, une ancienneté et une expérience de travail similaires peuvent toujours fonctionner à des niveaux différents. Bien que les deux puissent répondre aux normes définies par l'employeur, un employé qui commet moins d'erreurs, s'entend bien avec ses collègues et s'efforce de relever et de relever les défis est beaucoup plus précieux pour l'entreprise qu'un employé moyen.

Exemple:

Ellen et Ruth sont rédactrices pour une petite entreprise de marketing. Les deux travaillent bien, mais leurs collègues et leurs dirigeants préfèrent beaucoup travailler avec Ellen. Ruth est intelligente, mais sait tout faire et refuse souvent de clarifier les spécifications avec les chefs de projet. En conséquence, ses projets nécessitent parfois plusieurs révisions avant de pouvoir être envoyés aux clients. Ellen, de son côté, a une personnalité plus agréable et est un excellent communicateur qui pose toujours de bonnes questions sur les périmètres et les spécificités d'une mission. En conséquence, son travail nécessite rarement des modifications et ses collègues sont plus à l'aise avec elle. Le responsable du service de rédaction reconnaît la plus grande valeur d'Ellen pour l'entreprise et la récompense en lui payant un salaire supérieur à celui de Ruth.

Le salaire peut correspondre à la négociation des employés

Certains employés gagnent plus que leurs collègues simplement parce qu'ils sont plus déterminés à demander des augmentations de salaire. En fait, de nombreux employés commencent à travailler pour des entreprises avec des salaires plus élevés que leurs collègues car ils ont négocié un niveau de rémunération plus élevé au cours du processus d'entretien.

Il est également vrai que la rémunération des employés n’est pas toujours entièrement mesurée en termes de salaire net. Par exemple, un employeur peut permettre à un employé de travailler moins d'heures par semaine pour pouvoir s'occuper d'un membre de la famille malade ou suivre des cours universitaires. Un employeur peut également offrir à un employé des jours de vacances supplémentaires au lieu d’un salaire plus élevé.

Exemple:

Susan et Rick travaillent tous les deux comme assistants personnels chez le propriétaire d'une entreprise en démarrage bien financée. Un ami de Rick qui travaille au service de la paie un jour lui dit que Rick et Susan gagnent des salaires différents pour le même travail. Rick s'énerve et, après avoir cuit un instant, décide d'affronter son patron. Son patron explique que lors de l'entretien, Susan a précisé que son entreprise ne se joindrait pas à l'entreprise pour moins de 40 000 dollars par an. Rick, quant à lui, était parfaitement satisfait du salaire annoncé de 35 000 dollars par an et n’a jamais tenté de négocier un taux de rémunération plus élevé.

Le patron de Rick note cependant que Rick est un excellent assistant personnel et que lui et Susan font très bien leur travail. Comme le premier anniversaire de Rick avec la société approche, son patron augmente son salaire pour correspondre à celui de Susan. Le patron a également discuté avec Rick de l’importance de l’affirmation de soi dans les processus de recherche d’emploi et d’examen du rendement en matière de négociation des indemnités. À la fin de leur conversation, les deux hommes secouent des pots de conserve et Rick est satisfait de son nouveau salaire ainsi que de sa relation avec son patron.

autres considérations

Le fait de payer des employés ayant la même description de travail avec des salaires différents a deux conséquences communes:

• Le premier est une plainte pour discrimination ou un procès. Si une employée découvre qu'elle gagne moins qu'un collègue pour essentiellement le même travail et qu'elle fait partie d'un groupe protégé, elle peut avoir le sentiment qu'elle a des motifs de déposer une plainte de discrimination au travail.

• La seconde est qu'un employé qui découvre une différence de salaire et est contrarié. Cela peut conduire à une baisse de moral, des conflits potentiels avec un superviseur et, dans certains cas, un employé qui blâme l'entreprise à d'autres employés. Si cela se produit, les autres employés peuvent commencer à se demander s'ils sont payés avec ce qu'ils valent.

• Pour éviter que ces situations ne se produisent, les responsables et les superviseurs doivent s'efforcer de documenter les raisons de leurs niveaux de rémunération. Par exemple, lorsqu'une personne est embauchée à un poste, le responsable du recrutement peut clarifier sa décision en matière de rémunération dans le dossier de l'employé. Lors de la révision des salaires, un responsable ou un superviseur doit noter avec soin, et si possible, quantifier les employés et les niveaux de performance, ainsi que tout progrès réalisé par l’employé en ce qui concerne l’acquisition de nouvelles qualifications et qualifications.

Certains employeurs ont également pour politique d'interdire aux employés de partager des informations salariales. Cette politique peut être incluse dans les manuels des employés en expliquant que le partage d'informations sur la rémunération rend plus difficile pour l'employeur de traiter chaque employé de manière individuelle et de le rémunérer en fonction de ses performances, quel que soit le titre du poste.

Les employeurs doivent toutefois être conscients de l’importance de rémunérer équitablement les employés. S'il existe une disparité significative entre les employés ayant la même description de poste et le même titre, la raison de cette disparité doit être examinée. Il se peut que l’employé qui gagne moins d’argent soit sous-performant, tandis que l’employé ayant le salaire le plus élevé est prêt pour une promotion et plus de responsabilités.