Quel est le sens de la stratégie organisationnelle?

Une stratégie organisationnelle est la somme des actions qu'une entreprise a l'intention de mener pour atteindre des objectifs à long terme. Ensemble, ces actions constituent le plan stratégique de l'entreprise. Les plans stratégiques durent au moins un an et nécessitent la participation de tous les niveaux de l'entreprise. La direction crée une stratégie organisationnelle plus large, tandis que la direction intermédiaire et inférieure adopte des objectifs et planifie de mettre en œuvre la stratégie globale étape par étape. Cet effort unifié peut être assimilé à un voyage. Les défis quotidiens, tels que les conditions de la route, doivent être surmontés pour effectuer les étapes successives du trajet, qui aboutissent finalement à la destination finale.

Mission et vision

La stratégie organisationnelle doit découler de la mission d'une entreprise, ce qui explique pourquoi une entreprise est en activité. Chaque activité de l'entreprise doit chercher à remplir cet objectif, la mission guidant ainsi toutes les décisions stratégiques. La vision d'une entreprise décrit ses réalisations dans l'accomplissement de sa mission. De la vision suit les objectifs à long terme d'une stratégie organisationnelle.

Objectifs commerciaux et fonctionnels

Pour qu'une stratégie fonctionne, elle doit être convertie en objectifs et plans plus petits et à court terme. La direction intermédiaire adopte des objectifs et crée des plans pour être concurrentielle sur le marché. Ces objectifs tactiques mettent moins d’un an à se concrétiser et deviennent les éléments de base d’une stratégie organisationnelle réussie. Aux échelons inférieurs d’une organisation, les responsables fonctionnels s’occupent des opérations quotidiennes de l’entreprise, de leurs objectifs et de leurs plans en plusieurs jours, semaines ou mois.

Considérations

Les éléments importants pour la stratégie organisationnelle incluent les ressources, la portée et la compétence principale de l'entreprise. Parce que les ressources sont limitées, leur affectation (personnes, installations, équipements, etc.) implique souvent de les détourner d’autres sources de l’organisation. Quantifier la portée d'une stratégie, par exemple devenir le numéro 1 des ventes en Amérique du Nord, permet de définir des plans plus ciblés. Enfin, un avantage concurrentiel fait référence à ce qu’une entreprise a de mieux - sa compétence principale - et à la somme de ses connaissances acquises grâce à son expérience, à ses talents et à sa recherche.

Grandes Stratégies

La stratégie organisationnelle tombe dans des catégories appelées grandes stratégies. Les grandes stratégies incluent la croissance, la diversification, l’intégration, la réduction des dépenses et la stabilisation. Une stratégie globale de croissance fait référence à des niveaux de croissance élevés, obtenus par exemple en ajoutant de nouveaux sites. La diversification signifie l'expansion sur de nouveaux marchés ou l'ajout de lignes de produits dissemblables. L'intégration verticale consiste à contrôler les canaux d'approvisionnement ou de distribution au lieu de faire appel à des sociétés extérieures. Les entreprises réalisent une intégration horizontale en ajoutant des produits et des services similaires à leur gamme, ce qui les rend plus compétitives. En réduisant les effectifs, une entreprise revient à sa compétence principale. Les entreprises qui maintiennent le cap adoptent une stratégie de stabilité.