Quelle est l’importance des politiques du népotisme sur le marché du travail?
Le népotisme - obtenir un emploi ou un avantage lié à l'emploi pour un proche parent - constitue un problème tellement critique pour les organisations qu'il fait l'objet d'une législation dans certains États. Il semble évident que les fonctionnaires sont tenus de maintenir une apparence d'impartialité et une politique formelle anti-népotisme semble un choix logique pour s'attaquer à ce problème dans les grandes agences gouvernementales. Mais les responsables peuvent se demander si une politique de népotisme est vraiment nécessaire ou importante pour une petite entreprise.
Favoritisme
Dans une petite entreprise en particulier, les possibilités d'avancement professionnel sont limitées. Lorsque les employés constatent que la fille du propriétaire a été promue à un poste de direction convoité, la perception de favoritisme et de traitement préférentiel est pratiquement impossible à surmonter - surtout si le nouveau gestionnaire semble moins qualifié que les autres candidats. L'existence d'une politique de népotisme garantit que les individus ne peuvent pas influencer l'embauche, la promotion ou la discipline d'un proche parent. La politique réduit la perception de favoritisme en obligeant tous les employés à divulguer les conflits pertinents, tels qu'une relation personnelle ou professionnelle étroite avec un employé potentiel, et en limitant la participation de cet employé aux décisions d'emploi de son proche.
Environnement de travail difficile
Il est assez difficile de décider de discipliner ou de licencier un employé incompétent. Mais lorsque cet employé est le fils du propriétaire, la décision peut vous coûter une carrière. Les travailleurs dans un environnement où le népotisme est endémique peuvent se retrouver pris dans des situations de travail inconfortables, comme se retrouver au beau milieu d'une dispute familiale, au beau milieu d'un tiff d'amoureux ou même sous la pression d'engager le parent de leur patron. Inévitablement, ce genre de situation augmente la tension sur le lieu de travail et peut créer des responsabilités pour une organisation. Une politique de népotisme efficace évite généralement ces problèmes en interdisant aux couples mariés ou à des proches parents de travailler directement les uns avec les autres. Transférer l'un des employés dans un autre service peut contribuer à résoudre les problèmes liés à l'environnement de travail.
Satisfaction au travail
Le népotisme diminue la satisfaction au travail et le moral de tous les employés, à l'exception des personnes bénéficiant directement de la relation. Dans une étude sur le népotisme dans l'hôtellerie publiée dans la Revue internationale de sociologie et de politique sociale, le népotisme a eu un impact négatif important sur la satisfaction globale des employés, leur intention de quitter leur emploi et la possibilité de parler négativement de leur travail - par exemple, à d’autres collègues ou clients potentiels. Une politique de népotisme réussie est donc susceptible d’améliorer considérablement le moral général de l’organisation.
Une approche alternative: en faveur du népotisme
Robert Jones et ses collègues se demandaient si le monde avait réellement besoin des politiques de népotisme lors d'un symposium organisé par la Société pour la psychologie industrielle et organisationnelle en 2007. Leurs arguments suggèrent que si les individus peuvent percevoir le favoritisme comme résultant du népotisme, ce n'est pas nécessairement le cas. En fait, les valeurs partagées par les membres de la famille peuvent contribuer à une organisation plus cohérente et plus solidaire. Les enfants exposés à l'entreprise familiale pourraient en fin de compte se rendre dans l'entreprise avec une connaissance et des connaissances avancées qu'un étranger ne peut tout simplement pas atteindre.