Quels sont les obstacles à une évaluation efficace du rendement?

Une évaluation efficace des performances aide à identifier les domaines dans lesquels un employé peut adapter son travail aux attentes de l'entreprise et à créer un plan directeur que l'employé suivra au cours de la prochaine année. Les propriétaires de petites entreprises comptent sur leurs employés pour contribuer à la gestion de l'entreprise. L’évaluation du rendement est un bon moyen de travailler avec les employés à l’élaboration d’un plan pour l’avenir de la petite entreprise.

Ignorer l'interaction

Selon Robert Bacal, consultant en milieu de travail, écrivant sur le site de ressources pour les entreprises, Work 911, les gestionnaires et les employés peuvent parfois être trop absorbés par les formulaires et le processus d'évaluation du rendement, sans compter la partie interactive. Pour qu'une évaluation des performances soit productive pour l'employé et le responsable, il est important que les deux parties apportent leur contribution et travaillent ensemble à la création de l'évaluation finale. En ignorant l'aspect interactif de l'évaluation, le gestionnaire et l'employé ont la possibilité de se sentir impliqués dans la carrière de l'employé.

Généraliser

Le département des ressources humaines de l’extension Ohio State University mentionne la généralisation au cours du processus d’évaluation comme «l’effet de halo». Cela signifie que le responsable suppose qu'un employé est compétent dans une tâche parce que l'employé démontre sa compétence dans une activité connexe. Par exemple, étant donné que l'employé communique efficacement avec ses pairs, un responsable peut supposer qu'il est également doué pour communiquer avec les clients. Cela peut réduire l’évaluation des performances à un ensemble d’hypothèses sur des performances bonnes ou mauvaises qui peuvent ne pas être précises. Pour créer une évaluation de performance efficace, tous les aspects de la performance d'un employé doivent être pris en compte séparément.

Impréparation

Un employé et un responsable doivent passer du temps à se préparer à une évaluation du rendement. Selon Mind Tools, un site de ressources sur les compétences et les améliorations de carrière, les gestionnaires devraient passer du temps à examiner les tâches de l'employé à examiner, comme indiqué dans la description des tâches des ressources humaines. Comparez le rendement de l'employé à ses tâches et passez en revue les évaluations des emplois précédents pour voir s'il a progressé dans l'atteinte des objectifs déclarés. Les employés doivent passer du temps à compléter leur auto-évaluation et conserver pendant l’année les notes qu’ils peuvent apporter à la réunion d’évaluation. Un manque de préparation de l'une ou l'autre partie ou des deux côtés peut conduire à un examen inefficace.