Liste des compétences en GRH
Le principal objectif de la gestion des ressources humaines (GRH) est de maximiser la performance et la valeur de l'effectif afin de répondre aux besoins de l'entreprise. Atteindre cet objectif nécessite plusieurs compétences en GRH dans chacune des disciplines des ressources humaines - recrutement et sélection, formation et développement, sécurité du travail et gestion des risques, relations de travail, et rémunération et avantages sociaux. Le résultat de fonctions de GRH efficaces et complémentaires est un département des ressources humaines stratégiquement rationnel et efficace.
Services RH
Les services aux employés - les clients internes de l'entreprise - doivent être efficaces, précis et rapides. Les services tels que l'administration des avantages sociaux et le traitement de la paie sont des composants majeurs de cette compétence de gestion des ressources humaines car ils prennent en charge des programmes de ressources humaines à grande échelle tels que la gestion de la performance et les pratiques de rémunération.
Partenariat stratégique RH
L'alignement entre les objectifs de ressources humaines et les objectifs organisationnels se produit lorsqu'il existe un partenariat stratégique entre la gestion des ressources humaines et le leadership de l'entreprise. La compétence GRH la plus efficace pour développer un partenariat stratégique est la capacité à produire des métriques - ou mesures - des ressources humaines qui démontrent un retour sur investissement dans les activités et les fonctions du service des ressources humaines. Par exemple, faire pression sur les dirigeants pour qu'ils investissent dans un système de suivi des candidats coûteux afin de créer un recrutement et une sélection plus efficaces exigerait de justifier les dépenses en démontrant le retour sur investissement. Le retour sur investissement habituel d'un système de suivi des candidats est la réduction des coûts liés à l'embauche et au traitement de nouveaux employés. Les systèmes de suivi des candidats automatisent les processus de recrutement et de sélection qui auraient généralement nécessité du temps et des dépenses de personnel. Les alliances stratégiques valent le temps qu’elles prennent, mais elles exigent des principes de gestion avant-gardistes.
Processus RH
Se tenir au courant des meilleures pratiques en matière de ressources humaines est un moyen efficace de préserver les compétences en GRH en matière de processus, de tendances de l'emploi et de procédures de prestation de services aux employés et aux clients externes en RH. Les clients externes en ressources humaines comprennent les candidats, les anciens employés, les fournisseurs et les fournisseurs. Les étapes de recrutement et de sélection, les procédures d’enquête sur le lieu de travail et les mesures de sécurité et de gestion des risques font partie des processus de ressources humaines qui composent cette compétence de GRH.
Conformité RH
Sans surveillance des ressources humaines, les entreprises pourraient être tenues responsables des frais juridiques, pénalités et amendes exorbitants. En outre, le non-respect des lois du travail et de l'emploi peut causer un préjudice irréparable à la réputation de l'entreprise. La conformité et l'audit sont des compétences essentielles en GRH - le personnel du service des ressources humaines doit maintenir une connaissance à jour des réglementations du travail aux niveaux fédéral, régional et municipal et s'assurer que l'entreprise démontre son engagement à adopter des pratiques d'emploi équitables. Le maintien des connaissances actuelles en matière de lois et de réglementations devrait également inclure la capacité de déterminer l’impact de la législation en vigueur sur les ressources humaines et le paysage de l’emploi.
Développement des ressources humaines
La planification à long terme de la formation et du perfectionnement des employés est une compétence de la gestion des ressources humaines et un élément clé de la planification de la relève. La planification de la relève prépare la main-d'œuvre actuelle à des rôles de plus en plus responsables, à l'aide de stratégies de promotion de l'intérieur. La planification et le développement de la main-d'œuvre préparent l'organisation aux demandes prévues pour les produits et services de l'entreprise. Une compétence essentielle en GRH est la capacité de mener et d’analyser des évaluations des besoins pour les compétences et capacités futures de la main-d’œuvre. Examiner les compétences actuelles des employés et utiliser ces informations pour déterminer le type de formation ou le perfectionnement des employés nécessaires nécessite une connaissance de la planification de l'effectif et de la prestation de la formation. Cette compétence en GRH aide l’organisation à atteindre ou à conserver un avantage concurrentiel et un statut sectoriel en la préparant aux tendances de l’emploi et à la disponibilité des travailleurs. Le développement des ressources humaines permet également à l’organisation de devenir un employeur de choix grâce à des activités de planification à long terme, telles que le recrutement innovant, la sélection et la gestion des talents. La gestion des talents est un concept de ressources humaines qui désigne l'étendue et la profondeur du capital humain, également appelé expertise des employés, qui constitue la ressource la plus précieuse de l'employeur.