Politiques de mise à pied

Les entreprises ont recours aux mises à pied d’employés pour diverses raisons, notamment une baisse des revenus et une modification des activités de l’entreprise. Avant de licencier un employé, il est judicieux d'essayer de conserver votre investissement de formation dans cet employé et de le réaffecter à un autre endroit de l'entreprise. Lorsque des licenciements deviennent nécessaires, il est important de mettre en place des politiques de licenciement permettant de mieux organiser le processus.

Obtenir les employés en dernier

Votre entreprise investit dans la formation et la fidélisation des employés. Ainsi, conformément à la politique de Myabx Airlines en matière de licenciement, il convient de s'efforcer de licencier les employés en dernier. Les entrepreneurs indépendants, les stagiaires et toute autre personne travaillant pour l'entreprise qui n'est pas considérée comme un employé doivent être licenciés avant même que les employés à temps partiel ne soient licenciés. Déterminez si vous avez déjà des employés à temps plein ou à temps partiel qui peuvent occuper les emplois des travailleurs libérés. Si vous pouvez pourvoir ces postes avec le personnel existant, vous n'aurez peut-être pas besoin de licencier davantage.

Politique d'interdiction de licenciement

Il est admirable qu'une entreprise ait une politique de non-licenciement, mais cela peut aussi être un problème, selon l'article intitulé "Les entreprises abandonnent les politiques de non-licenciement" publié sur le site Web de Human Resource Executive. En appliquant une politique de non-licenciement, l'entreprise ne dispose pas de la flexibilité nécessaire pour rester compétitive en période difficile. Une politique de non-licenciement peut également rendre difficile la réévaluation des effectifs de la société et les modifications appropriées. Les employés qui peuvent ne pas être complètement qualifiés pour une nouvelle affectation peuvent être contraints de le faire, car ils ne peuvent pas être licenciés. Évitez d’adopter une politique d’interdiction de licenciement et donnez à votre entreprise la flexibilité nécessaire pour rester compétitive.

Soyez diligent dans la sélection

Le site Web du département des ressources humaines de l’Université de Seton Hall énumère les politiques de mise à pied de l’université et indique qu’un employé doit être évalué en fonction de sa valeur pour l’organisation et pas seulement de son mandat à la société. Lorsque vous réorganisez la main-d'œuvre et que vous devez licencier des employés, ne laissez pas vous-même une main-d'œuvre sous-qualifiée en éliminant les employés qualifiés simplement parce qu'ils ne font pas partie de l'organisation depuis si longtemps. Dans le même temps, la durée du mandat peut être utilisée comme facteur déterminant si les employés possèdent des qualifications similaires.

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