L'impact de la structure organisationnelle sur la productivité
La structure d'une organisation définit la hiérarchie des responsabilités et crée les différents niveaux de communication au sein d'une organisation. La manière dont une structure organisationnelle est établie et administrée peut avoir un effet direct sur la productivité de l'entreprise. Lorsque vous surveillez les résultats des employés, déterminez comment les divers problèmes liés à la structure organisationnelle peuvent affecter l'efficacité.
Influence managériale
L'efficacité de votre personnel de direction a un effet étendu sur votre organisation en raison de la structure organisationnelle. Une gestion faible ou incompétente à n'importe quel niveau de l'organisation se répandra dans toute l'entreprise car les mauvaises décisions de gestion prises par ces départements affectent également les départements qui entrent en contact avec chacun d'eux et réduisent leur productivité. Une bonne gestion peut avoir l'effet inverse: une prise de décision efficace et intelligente peut contribuer à améliorer la productivité et l'efficacité globale.
Défauts structurels
Si votre structure organisationnelle n'est pas configurée correctement, les informations ne sont pas en mesure de voyager où elles sont nécessaires. Si l'équipe de gestion intermédiaire ne dispose pas de canaux de communication efficaces avec l'équipe de direction, des informations importantes sur la société peuvent prendre des jours avant d'atteindre l'ensemble du personnel. Les failles de votre structure organisationnelle qui entraînent des pannes de communication ou des défaillances des responsabilités doivent être réparées pour améliorer l'efficacité.
La créativité
Les idées des employés sont essentielles au succès de l’organisation. L'afflux de commentaires des employés s'ajoute aux idées actuelles de l'entreprise et offre une variété d'opinions que la direction de l'entreprise n'a peut-être pas prises en compte. La bureaucratie qui peut parfois se développer dans une structure organisationnelle peut étouffer cette créativité et nuire à la productivité. Par exemple, si un employé du secteur de la fabrication soumet l’idée de faire un meilleur usage des équipements de fabrication qui réduirait les coûts, mais que cette idée se perdrait dans le remaniement de la bureaucratie, l’entreprise pourrait perdre de l’argent alors même qu’elle pourrait constater une amélioration de sa productivité.
Croissance
Au fur et à mesure que l'entreprise grandit avec une structure interne faible, les canaux de communication et d'administration sont mis à rude épreuve. Une structure d'entreprise solide conçue pour évoluer avec l'organisation peut maintenir sa productivité en période de croissance et permettre les améliorations structurelles qui seront nécessaires à mesure que l'entreprise se développe.