Comment transformer une organisation défaillante

Renverser une organisation défaillante nécessite un plan d'action que vous et vos employés pouvez mettre en œuvre rapidement. Les organisations échouent pour diverses raisons, notamment une baisse de la demande, une baisse des bénéfices et une augmentation des coûts. Il peut être nécessaire de trouver des moyens d’accroître les bénéfices et de réduire les frais généraux pour redresser votre organisation et la rendre à nouveau rentable.

1.

Examinez les comptes de résultat de l’année écoulée pour distinguer les périodes de baisse des bénéfices. Analyser les rapports budgétaires, les ventes et les bilans pour déterminer les raisons de la baisse des bénéfices. Une augmentation des stocks peut indiquer une diminution de la demande. Les dépassements des budgets opérationnels et administratifs peuvent indiquer des dépenses excessives ou des prévisions budgétaires irréalistes.

2

Fixer des objectifs à court et à long terme pour augmenter les profits et réduire les dépenses. Les objectifs à court terme peuvent inclure des réductions budgétaires pour les fournitures et les matériaux, la réduction des effectifs ou la baisse du prix des produits actuels pour augmenter les ventes. Les objectifs à long terme peuvent inclure l'introduction de nouveaux produits et le passage à des fournisseurs offrant des prix plus bas pour les fournitures et les matériaux.

3

Créez une liste de méthodes pour réduire les dépenses internes. Demandez à tous les départements de réduire les budgets mensuels en réparant et en entretenant le matériel actuel, en diminuant l'utilisation des fournitures et du matériel ou en encourageant le télétravail à réduire les frais généraux au bureau.

4

Développez de nouveaux plans commerciaux et marketing pour augmenter les bénéfices de l'entreprise. Effectuez une analyse de marché pour découvrir de nouveaux marchés pour vos produits. Développer une stratégie marketing pour cibler ces consommateurs. Développez votre présence en ligne en utilisant des plateformes de médias sociaux, telles que Facebook et Twitter, ou en créant un bulletin d'information en ligne pour rester en contact avec vos clients.

5

Augmenter le moral de l'organisation pour encourager les employés à rester les plus performants. Organisez des déjeuners d’entreprise ou des séances de remue-méninges au sein des départements, ou demandez aux employés de faire part de leurs commentaires en utilisant des sondages. Organisez des réceptions dans les bureaux pour célébrer l'achèvement de projets ou l'acquisition de nouveaux comptes d'entreprise.

6

Évaluez les changements périodiquement et implémentez des changements supplémentaires pour maintenir ou augmenter vos profits. Même une légère augmentation des profits peut suffire à empêcher votre entreprise d’échouer.

Pointe

  • Embauchez un consultant en entreprise, qui pourra suggérer et mettre en œuvre des modifications pour votre organisation, si vous ne savez pas comment procéder.

Attention

  • Vous devrez peut-être prendre des décisions difficiles, telles que laisser les employés partir, mettre fin aux relations à long terme avec les fournisseurs ou changer de lieu d'activité pour sauver l'organisation.

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