Comment minimiser la politique dans votre entreprise

La politique de bureau ou la politique d'entreprise peut faire d'un bureau un endroit stimulant pour gagner sa vie. Souvent, le climat d'un lieu de travail commence au sommet, le propriétaire ou le chef de la direction donnant le ton à l'environnement professionnel. Lorsque vous souhaitez minimiser la politique dans votre entreprise, instaurez des politiques claires en matière d’organisation et d’entreprise. Avec des systèmes en place pour régir le mode de fonctionnement de l'entreprise, les employés ne doivent pas adopter un comportement excessivement concurrentiel ou négatif.

1.

Donnez l'exemple que vous désirez en matière de comportement en milieu de travail avec votre propre comportement et votre propre comportement. Lorsque vous souhaitez un lieu de travail exempt de commérages, de concurrence et de coups de poignard, dirigez-vous avec cet exemple. Souvent, le simple fait de vous impliquer davantage auprès de vos employés dans l'environnement de travail quotidien réduira les activités politiques.

2

Instituer un système clair d'évaluation du rendement. Planifiez des évaluations de performance à des moments spécifiques - une ou deux fois par an, par exemple - et respectez scrupuleusement le calendrier. Définissez des exigences et des attentes claires pour chaque poste et passez en revue les listes de contrôle en fonction des attentes de chaque poste.

3

Examinez les performances de chaque employé en fonction des listes de contrôle que vous avez préparées. Enregistrez l'évaluation du rendement dans le fichier de chaque employé pour documenter le rendement de l'employé.

4

Allouer des augmentations de salaire basées uniquement sur des évaluations de performance. Assurez-vous de ne jamais faire d'exception aux augmentations de salaire; ils doivent uniquement accompagner une évaluation de performance positive. Ceci élimine les conflits entre vos employés lorsqu'ils voient un système équitable sans exceptions.

5

Promouvoir avec soin et de manière transparente. Créez un processus de promotion grâce auquel vos employés peuvent comprendre le processus et l'utiliser pour gravir les échelons avec succès. Cela aide les employés à faire confiance au processus, à le voir fonctionner efficacement et à l'utiliser lui-même pour atteindre ses objectifs de carrière.

6

Créez un système de feedback basé sur l'ouverture et l'honnêteté. Lorsque les employés croient que la direction leur écoute, ils expriment leurs préoccupations et leurs problèmes avant d’être submergés. Lorsque des problèmes surviennent, rassemblez les parties concernées pour discuter et résoudre le problème. Cela résoudra généralement la plupart des situations, sauf si le problème est si grave que vous devez licencier quelqu'un pour inconduite ou incompétence. Lorsque ces situations inhabituelles se produisent, agissez rapidement et avec confiance pour libérer l'employé. Votre action décisive maintiendra l'ordre et augmentera le respect au sein de l'entreprise.