Comment devenir une entreprise nationale
Le rêve de nombreux petits entrepreneurs est d’étendre leurs activités à l’échelle nationale et d’établir une présence qui s’étend d’un océan à l’autre. Du point de vue du propriétaire d’une entreprise confrontée à des problèmes quotidiens pressants, cet objectif peut s’avérer une tâche décourageante. Cependant, une longue liste d’entrepreneurs prospères l’a justement fait. Une telle croissance explosive peut résulter d'une injection de fonds, de décisions de gestion novatrices ou de développements révolutionnaires dans les produits et services. Considérez tous les moyens d'action disponibles et utilisez ceux qui sont les plus pratiques pour votre entreprise.
Le financement
1.
Démarrez votre entreprise. Minimisez le montant d'argent que vous emportez chez vous pour une consommation personnelle inutile. Au lieu de dépenser des fonds d'entreprise pour des articles qui n'apporteront aucune croissance future, réinvestissez ces bénéfices dans votre entreprise pour vous donner le surmenage dont vous aurez besoin.
2
Concentrez-vous sur les opérations commerciales les plus prometteuses. Si vous êtes un propriétaire unique avec plusieurs sources de revenus non liées, envisagez de vendre les actifs liés aux activités présentant un faible potentiel de croissance et réinvestissez les sommes que vous collectez dans vos activités présentant un potentiel de croissance élevé. Par exemple, si vous possédez à la fois une entreprise de lavage à pression et une entreprise de développement d'applications mobiles, envisagez de vendre l'entreprise de lavage à pression et de vous concentrer sur le secteur des applications mobiles. Si le lavage sous pression peut générer un revenu stable, sa capacité de croissance est limitée. Inversement, avec les bonnes idées et suffisamment d’argent, une entreprise de développement d’applications mobiles peut devenir un nom familier.
3
Incorporer votre entreprise et rechercher des investisseurs. La constitution en société vous permet de diviser la propriété de la société en actions faciles à gérer. Avec une telle structure, divers investisseurs privés et sociétés de capital-risque peuvent être disposés à investir de l'argent dans votre idée et à alimenter une croissance explosive.
La gestion
1.
Franchise ton entreprise. S'il s'agit d'un type d'entreprise qui plaît aux entrepreneurs locaux, vous pourrez peut-être profiter d'une croissance explosive avec un investissement minimal en développant un package de franchise comprenant un plan d'entreprise gagnant et une formation. Au lieu de vous préoccuper de la complexité et des dépenses liées à la mise en place de votre propre réseau de sites, associez-vous à d'autres entrepreneurs qui souhaitent vous payer pour votre marque, votre expertise et votre modèle d'entreprise.
2
Construire un réseau de vente. Embauchez des professionnels de la vente pour introduire votre produit sur de nouveaux marchés. S'il s'agit d'un produit révolutionnaire très attractif sur le marché, vous pourrez peut-être engager des professionnels de la vente à la commission. Même si vous devez accepter un salaire de base, le combiner avec une structure de rémunération par commission peut toujours alimenter la croissance au niveau national.
3
Établir une présence Internet sérieuse et étendue soutenue par des représentants du service clientèle. Même si votre entreprise n’est pas strictement une entreprise de commerce électronique, si vous souhaitez devenir visible et viable au niveau national, vous devez pouvoir faire appel à des acheteurs et des associés potentiels éloignés de votre centre d’opérations. Pour ce faire, le principal moyen consiste à créer un site Web attrayant et hautement fonctionnel. Embauchez des employés pour répondre aux appels téléphoniques et aux courriels en réponse aux demandes de renseignements résultant de votre présence sur Internet. Si vous ne pouvez pas vous permettre d'embaucher de tels employés pour l'instant, envisagez de payer une entreprise tierce pour fournir ces services.
4
Étendre progressivement dans de nouveaux endroits. À un taux qui soit financièrement prudent, configurez de nouveaux bureaux ou espaces commerciaux suffisamment éloignés de votre emplacement central pour accéder à de nouveaux marchés, mais suffisamment proches pour vous faciliter la gestion.