Comment devenir un franchisé absent

Démarrer une petite entreprise peut être une entreprise risquée. Il faut parfois du temps pour générer des bénéfices après avoir récupéré une partie du capital nécessaire à l’ouverture de votre entreprise. Vous ne voudrez peut-être pas quitter votre emploi car votre chèque de paie régulier répond à vos besoins pendant que votre entreprise gagne des clients et des revenus. Par conséquent, une situation idéale pour vous peut être un propriétaire de franchise absent, où vous n'êtes pas obligé d'être sur place pour les opérations quotidiennes.

Renseigner

Les franchiseurs sont les entreprises qui vendent leur marque et leur système afin que les propriétaires puissent attirer des clients portant le même nom et exploiter leur entreprise selon un processus bien défini. Le propriétaire paie des frais de franchise et des redevances mensuelles au profit de la marque et des services offerts par le siège social. De nombreuses franchises n'autorisent pas la propriété des absents, car tous les domaines des opérations commerciales doivent être surveillés attentivement pour maximiser les profits, et payer un salaire à un employé supplémentaire peut ne pas être rentable. Cependant, certaines marques vous permettent d’acheter une franchise et de la gérer à distance ou de laisser vos employés la gérer complètement.

Établir des opérations

Votre propriété des absents devrait commencer après que vous ayez établi des opérations dans votre franchise. La société peut dispenser une formation au siège ou dans votre magasin. Vous devez comprendre la fonction de chaque poste de la franchise et savoir comment vous acquitter de vos tâches. Cela vous donne la possibilité de former vos gestionnaires et vos employés. En outre, vos responsables peuvent vous appeler si vous avez des questions sur les opérations. Une fois que votre magasin fonctionne avec du personnel expérimenté, passez de moins en moins de temps jusqu'à ce que votre présence ne soit plus nécessaire au bon fonctionnement de votre magasin.

Examen périodique

Une fois que votre franchise fonctionne avec une gestion efficace en place, protéger votre investissement en vérifiant ses progrès et son succès aide à garantir que vous possédez une opération rentable. Examinez le volume quotidien et les rapports financiers si votre système de franchise vous donne la possibilité de le faire par voie électronique. Recherchez les dépenses excessives, les caisses enregistreuses qui ne s'équilibrent pas et tout indice qu'un oubli de vos gestionnaires a eu lieu. Si vous vivez à proximité, passez de temps en temps dans la franchise pour vous assurer que tous les employés s'acquittent correctement de leurs tâches et que le service à la clientèle est une considération primordiale pour l'ensemble du personnel.

Considérations

Avant d'envisager une possibilité de franchise, analysez la circulaire d'offre de franchise uniforme de la société, requise par la loi, pour déterminer si le franchiseur autorise les propriétaires absents. Lorsque vous estimez le coût d’exploitation de votre magasin, incluez les frais d’embauche d’un directeur général pour remplacer votre contribution. Si le membre du personnel supplémentaire réduit considérablement votre marge bénéficiaire, vous ne pourrez peut-être pas gérer la franchise sans votre participation active. Si vous gagnez suffisamment de revenus pour engager un responsable, demandez à des personnes de confiance si elles sont intéressées par le poste avant d’interviewer des candidats que vous ne connaissez pas.