Comment articuler votre vision

La vision, dans le contexte des affaires, comprend la stratégie et les objectifs que vous créez pour mener votre entreprise vers l’avenir. Si vous ne pouvez pas exprimer votre vision aux autres, ils auront du mal à voir comment leur contribution permettra d'atteindre un objectif commun. Travaillez sur la présentation de votre vision pour que vos employés et vos collègues mettent leur énergie au service d'un objectif compréhensible et ne perdent ni leur temps ni leurs ressources.

1.

Résumez votre vision en utilisant un "crochet" d'une phrase avant de l'articuler aux autres. Le "crochet" de votre vision est ce que vos collègues, gestionnaires et employés de niveau inférieur comprendront immédiatement lorsque vous présenterez votre vision. Par exemple, vous pourriez dire que vous envisagez de faire de votre entreprise "le fabricant de jouets le mieux rémunéré en produisant zéro émission de carbone en cinq ans". Le résumé touche les points principaux de votre vision et fournit également un laps de temps.

2

Créez les points principaux de la stratégie de votre vision avant de la présenter aux autres. Votre plan d'action doit être concis et spécifique si vous attendez de vos employés qu'ils concrétisent votre vision. Par exemple, ne dites pas simplement que votre entreprise doit prendre des mesures pour éviter le gaspillage. Dites plutôt que vous voulez que les employés éliminent le besoin de papier et recyclent 90% de tous les déchets en un an. Ce point pourrait accompagner tous ceux que vous avez pour réaliser votre vision.

3

Pratiquez la présentation de votre vision devant un miroir, puis utilisez vos collègues comme public. Demandez des commentaires et travaillez sur toutes les parties de votre vision qui semblent obscures. Travaillez pour que votre vision et vos points de discussion soient suffisamment abordés pour que vous soyez complètement à l'aise pour en parler.

4

Parlez à vos employés lors d’une assemblée générale et discutez de votre vision de l’entreprise. Utilisez votre phrase "crochue", plongez dans les points centraux de votre stratégie de vision et posez les questions de vos employés une fois que vous avez fini de parler. Encouragez les employés à vous parler après la réunion s’ils ont encore des questions.

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Envoyez une lettre commerciale ou un courrier électronique à vos employés contenant les mêmes informations que celles que vous avez mentionnées lors de votre réunion. Un courrier électronique explique plus en détail votre vision et sert de document physique que les travailleurs peuvent utiliser à l'avenir.