Les bases du développement d'un plan d'entreprise

Un plan d'entreprise est un document qui vous aide à définir la direction de votre entreprise et à obtenir un financement. Toutefois, un plan d'entreprise ne peut être utile pour vous ou vos investisseurs potentiels que s'il reflète ce qui se passe réellement dans votre entreprise. La rédaction d’un plan d’entreprise doit être à la fois descriptive et normative. Il convient de décrire une situation réelle et de dresser une carte indiquant où votre entreprise peut aller lorsqu'elle réalise son potentiel.

La description de l'entreprise

La première partie de votre plan d'entreprise décrit votre entreprise telle qu'elle est et telle que vous la envisagez. Si votre entreprise est déjà en activité, utilisez cette section pour retrouver l'étincelle d'inspiration qui vous a amené à démarrer votre entreprise en la première place. Pensez à vos objectifs intangibles, tels que l'impact réel que vos produits et services peuvent avoir sur la vie de vos clients. Imaginez le potentiel de votre entreprise, mis à part le stress et les détails qui peuvent rendre vos opérations quotidiennes plus agréables. Présentez ce matériel avec un investisseur en tête, en montrant la manière dont votre entreprise exploite son potentiel et vos stratégies générales pour bâtir sur cette base.

Le plan marketing

Le plan marketing est le cœur du plan d’affaires. Il vous offre l’occasion de démontrer précisément ce que vous proposez, comment vous le présentez à vos clients et les actions spécifiques que vous allez entreprendre pour diffuser votre message. Votre plan marketing ne devrait pas se limiter à la publicité. Il doit résumer et développer l’objectif fondamental de votre entreprise, que vous communiquez à travers tout, du prix que vous mettez à votre produit aux types de lieux où vous le distribuez. Comme pour la description de l'entreprise, le plan marketing fournit des informations sur les réalisations de votre entreprise à ce jour et trace également la voie vers une réalisation plus complète de vos objectifs à l'avenir.

Les nombres

La dernière section de votre plan d'entreprise fournira des chiffres documentant vos activités commerciales à ce jour, ainsi que vos projections concernant ce qui se passera dans le futur. Fournissez des déclarations de profits et pertes datant d'au moins deux ans si vous êtes en affaires depuis si longtemps. Ces relevés détaillent les revenus et les dépenses de votre entreprise, ainsi que les bénéfices réalisés par votre entreprise. En outre, fournissez un bilan avec un instantané de la situation financière actuelle de votre entreprise, avec une section répertoriant tout ce que votre entreprise possède et une autre section présentant tout ce qu'elle doit.

Pour démontrer votre vision numérique de ce que votre entreprise réalisera à l'avenir, créez une projection de flux de trésorerie répertoriant les revenus et les dépenses que vous prévoyez. Ce document permettra à un investisseur potentiel de se faire une idée précise de la capacité de votre entreprise à atteindre ses objectifs financiers et à récupérer l’argent qu’elle investit.