Format du plan stratégique de base

Un plan stratégique est un guide formel pour emmener une entreprise de son lieu actuel à l'endroit où ses propriétaires le souhaitent. Tous les propriétaires de petites entreprises devraient avoir un plan stratégique en place pour guider les décisions de la direction. Les plans stratégiques fournissent des orientations et des objectifs clairs aux petites entreprises, leur donnant des raisons de réussir au-delà de la simple survie. Des plans stratégiques efficaces peuvent être construits à l'aide d'un modèle de base, vous guidant tout au long du processus d'identification et de poursuite d'opportunités stratégiques.

Vision stratégique

Les plans stratégiques des petites entreprises commencent par définir une vision des domaines dans lesquels les propriétaires d’entreprise aimeraient voir leur entreprise d’ici un certain nombre d’années. Pensez grand lorsque vous fixez des objectifs stratégiques, mais maintenez votre vision dans une fourchette raisonnablement réalisable.

Des exemples de visions stratégiques pour orienter les efforts de planification pourraient inclure des déclarations telles que "gagner 25% de part du marché local dans les cinq ans" ou "développer une présence dans au moins trois pays étrangers dans les trois ans".

Analyse de la situation

Avec votre vision en main, la première étape consiste à dresser un inventaire de la situation actuelle de votre entreprise. Mettez à jour votre plan d'entreprise afin de refléter la gamme complète de vos produits, services, marques, facteurs de différenciation et avantages concurrentiels, ainsi que des nouveaux concurrents et tendances du marché. Effectuez une analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) pour faire correspondre les forces de votre entreprise aux opportunités du marché.

Solution

Les étapes précédentes jettent les bases de l’élaboration d’un plan d’action. Effectuez une analyse des écarts au cours de cette étape, en tenant compte de votre vision et de la situation actuelle, afin de développer des solutions potentielles pour que votre entreprise se trouve là où vous le souhaitez.

Pour remplir sa mission de développer une présence internationale, par exemple, un propriétaire d’entreprise peut décider de créer de nouvelles marques pour attirer les consommateurs des marchés étrangers.

Exigences de mise en œuvre

Les plans stratégiques peuvent être ambitieux et ambitieux, mais ils doivent toujours être accompagnés de budgets réalistes et de listes de besoins en équipements, en main-d'œuvre et en besoins de financement. Considérez le coût total de votre plan proposé, en tenant compte de toutes les variables, avant de mettre votre plan en action. N'hésitez pas à réévaluer votre plan stratégique si les coûts sont beaucoup plus élevés que prévu. Rappelez-vous que plus un plan stratégique est coûteux, plus il doit être efficace pour justifier sa mise en œuvre.

Mécanismes de rétroaction

Le suivi de l'efficacité de la mise en œuvre du plan stratégique devrait faire partie du plan lui-même. Avant de mettre en œuvre une initiative stratégique, mettez en place des systèmes de retour d'informations afin de mesurer l'efficacité du plan dans le monde réel. Vous pouvez utiliser ces données pour orienter vos futures décisions stratégiques ou modifier votre plan au fur et à mesure.