Politiques de rémunération stratégique de base
Si vous êtes comme la plupart des propriétaires de petites entreprises, vous devez constamment vous efforcer de trouver les meilleurs moyens de maximiser vos profits. Les coûts salariaux peuvent représenter une partie importante de vos dépenses et vous souhaitez les contrôler. Dans le même temps, vous réalisez que pour que votre entreprise prospère, vous devez attirer et fidéliser des employés de qualité. L'établissement d'un plan de rémunération stratégique peut vous aider à atteindre vos objectifs.
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Vous voulez que votre plan de rémunération soit au moins égal à celui offert par des entreprises similaires qui pourraient être intéressées par le recrutement des mêmes employés. Cela ne veut pas dire que vous devez offrir le salaire le plus élevé. Au lieu de cela, vous souhaitez évaluer la rémunération totale offerte par vos concurrents. La rémunération comprend le salaire de base, ainsi que des éléments tels que les primes et les incitations, les heures supplémentaires pour les travailleurs non dispensés, les congés payés, les assurances, les options d'achat d'actions, les comptes de dépenses et les voitures de société. Des avantages tels que les programmes de remboursement des frais d'études, une garderie sur place, le remboursement des frais de déménagement et les régimes de retraite sont également des éléments que vous devriez comparer.
Évaluer différents modèles de rémunération
Tous les modèles de rémunération ne sont pas identiques. Certains régimes mettent davantage l’accent sur le salaire de base que sur les incitations au rendement. D'autres offrent aux employés la possibilité de partager les bénéfices de l'entreprise pour les inciter à viser une production accrue et des dépenses réduites. Une politique salariale stratégique comprendra probablement des éléments de divers modèles. Par exemple, vous pouvez proposer des augmentations du mérite pour récompenser les employés de qualité de leurs performances passées. Si vous avez besoin d'employés maîtrisant les dernières avancées technologiques, vous pouvez inclure des bonus pour l'obtention de certifications supplémentaires. Adapter votre modèle de rémunération aux objectifs de votre entreprise peut vous aider à choisir le plan de paie le plus avantageux pour atteindre vos objectifs à long terme.
Déterminer les coûts
Vos coûts de rémunération réels comprennent beaucoup plus qu'un simple taux horaire ou salaire mensuel. Les heures supplémentaires, les bonus et les commissions doivent être inclus, ainsi que le coût de votre portion des charges sociales. De nombreux gestionnaires savent inclure ces dépenses. Cependant, certains oublient les dépenses moins évidentes. Si vous payez tout ou partie de l'assurance-maladie ou de l'assurance-vie de l'employé, si vous lui fournissez un véhicule professionnel ou si vous payez pour que des employés assistent à des séminaires de formation, prenez en compte l'impact de ces coûts supplémentaires.
Vérifier la conformité
Les lois fédérales et des États exigent que les employeurs se conforment à certains problèmes de salaire. Par exemple, vous ne pouvez pas prétendre qu'un employé est exempté de la rémunération des heures supplémentaires à moins que des conditions spécifiques ne s'appliquent. Vous ne pouvez pas discriminer la rémunération en fonction du sexe, de la race, du pays d'origine ou des convictions religieuses d'un employé, pas plus que vous ne pouvez discriminer un employé plus âgé. Si vous vous engagez à respecter une politique, telle qu'une indemnité de vacances ou des primes au rendement, vous devez vous conformer à cette politique. Passez en revue votre plan pour vous assurer que la stratégie que vous planifiez n'enfreint aucune loi.