Facteurs de base de la prise de décision économique

Certaines personnes disent que si vous avez pris quelques grandes décisions dans votre vie et que vous êtes généralement satisfait des résultats, vous pouvez également prendre des décisions économiques. Quelle est la différence? D'un certain point de vue, leur affirmation a du sens. Tout ce que vous avez à faire est de revoir une définition de la prise de décision, ce qui selon l’Université du Massachusetts à Dartmouth implique «de faire des choix en identifiant une décision, en collectant des informations et en évaluant des solutions alternatives». Ainsi, si prendre des décisions économiques implique de l’argent, votre processus de prise de décision devrait mettre l’accent sur les facteurs microéconomiques de votre entreprise.

Si vous suivez une «recette» traditionnelle, votre processus de prise de décision devrait se dérouler correctement, mais il sera enrichi de deux autres ingrédients: la pertinence et la fiabilité. «Si l’une ou l’autre de ces qualités manque, les informations comptables ne seront pas utiles», déclare Pearson Education. "Les deux qualités principales qui distinguent les informations comptables utiles sont la pertinence et la fiabilité."

Suivre les forces microéconomiques de la prise de décision solide

Une prise de décision rationnelle et réfléchie suit un processus en sept étapes que vous suivez peut-être maintenant, du moins inconsciemment:

  • Identifiez votre objectif. Cela peut sembler d'une simplicité trompeuse. En fait, vous pouvez être amené à revenir à cette première étape pour plus de clarté si, par exemple, vous pensez que votre objectif est d’acheter du nouveau matériel de bureau lorsque vous découvrez que le crédit-bail peut être plus économique. En d'autres termes, votre objectif devrait être plus global: mettre à jour et remplacer votre équipement actuel.
  • Recueillir des informations pertinentes. C’est aussi une étape qui peut sembler simple, surtout si vous êtes tenté de vous fier à une seule source. Essaie de ne pas. L'information en ligne est venue à la rescousse de nombreux propriétaires de petites entreprises pressés par le temps, de même que les documents glacés conçus pour impressionner. L’une des sources d’information les plus précieuses est celle avec laquelle vous vous retrouvez en discutant avec des personnes aux prises avec une décision économique similaire. Leurs récits édifiants et leurs conseils peuvent être parmi les plus précieux pour la prise de décisions économiques.
  • Identifiez les alternatives et les conséquences. La collecte d'informations permet d'exposer des alternatives, c'est exactement ce que vous voulez. À un moment donné, cependant, la quantité d'informations que vous collectez peut sembler vous submerger. Il peut être difficile de tout garder droit. Prenez cela comme un signe d'arrêter et d'organiser vos informations et commencez à dresser la liste de vos choix et de leurs conséquences respectives, pour et contre.
  • Passez en revue les preuves. S'il y avait une étape 3½, cela recommanderait sûrement une période de réflexion - une période au cours de laquelle vous vous écartez des informations sur les primes que vous avez accumulées, donnez-vous un peu de temps pour décompresser et revenez ensuite pour revoir le tout avec une nouvelle paire d'yeux. . Prenez le temps dont vous avez besoin et la meilleure alternative devrait devenir évidente.
  • Prenez votre décision économique. Ce n'est peut-être pas «sauter de page», mais il vaut mieux que vous soyez le bon. Sinon, il est sage de revenir aux étapes 3 et 4 et de revenir sur votre objectif fondamental. Comme toute prise de décision, la prise de décision économique peut être un processus récursif qui nécessite du temps et de la réflexion.
  • Mettre en œuvre votre décision. En fonction de la complexité de la situation, la mise en œuvre de votre décision peut prendre du temps. Mais au minimum, vous devez informer votre personnel de votre décision afin qu’il puisse également faire les préparatifs nécessaires et jeter les bases pour en faire une réalité.
  • Révisez votre décision. Voici la démarche que de nombreux propriétaires de petites entreprises très occupés peuvent être tentés de sauter. Ou bien, s'ils ne la négligent pas, ils l'éviteront - à moins que ou jusqu'à ce qu'ils ne commencent à douter de la pertinence de leur décision économique. Cependant, la révision d’une décision peu après l’avoir prise offre deux avantages: vous affinez vos capacités de prise de décision (et vous gagnez de la confiance en vous) et vous pouvez la considérer comme un modèle d’apprentissage que votre personnel pourra reproduire. Ils peuvent tirer profit de votre expérience et apprendre de vos compétences en résolution de problèmes.

Prendre des décisions économiques avec conviction

Si vous avez travaillé avec des comptables, vous avez peut-être remarqué qu'ils ont tendance à être exigeants en matière de précision et de détails. Ils sont peut-être gênés par leur délicatesse, mais on ne peut nier qu’ils apportent rigueur et discipline à la prise de décision. Et ils recherchent deux qualités susceptibles d'améliorer la qualité des décisions économiques: pertinence et fiabilité.

  • La pertinence signifie que les informations économiques doivent être opportunes et dotées d'une valeur prédictive, ce qui signifie qu'il faut s'attendre à un retour sur investissement.
  • La fiabilité signifie que les informations économiques doivent être précises, vérifiables, neutres et conservatrices. Avec les actifs et les revenus, «il est préférable de minimiser leur valeur plutôt que de risquer de la surestimer», déclare Pearson. «Ceci s’applique inversement aux passifs et aux charges. En cas de doute, il est préférable de surestimer le passif ou la dépense. Cela ne signifie pas que vous faîtes délibérément une fausse déclaration de la valeur de ces éléments; il vaut mieux minimiser la richesse et le revenu net d'une entreprise que de l'exagérer ».