Équilibrer les besoins des employés avec les demandes organisationnelles de performance

Les employés et les employeurs ont des besoins à satisfaire. Les employés ont des familles, des événements et des activités extérieures qu'ils considèrent importantes. Les organisations ont des produits et des services à offrir aux clients et des obligations aux investisseurs et aux actionnaires. Conscients de cette tension, certains employeurs mettent en œuvre des approches plus créatives pour parvenir à un juste milieu. Ils ont appris que les employés mécontents et insatisfaits ne sont ni productifs ni créatifs.

1.

Communiquez avec les employés pour identifier et mettre en œuvre le soutien dont ils ont besoin. Éduquez-les sur les politiques actuellement disponibles. Par exemple, l’entreprise a peut-être une politique autorisant un nombre donné d’heures de bénévolat dans la communauté. Une autre politique peut permettre aux parents d'assister aux activités de l'école de leurs enfants.

2

Fournir un soutien approprié aux employés qui travaillent par roulement. Par exemple, les entreprises peuvent réduire le nombre de quarts de travail fractionnés (matin et soir) et donner plus de préavis sur les changements d’horaire de travail pour donner aux employés la possibilité de planifier et de prendre des dispositions. Certaines entreprises peuvent également permettre aux employés d’échanger leurs horaires de travail lorsqu’ils sont confrontés à une activité familiale ou à un événement spécial. L’avantage pour l’organisation est de réduire l’absentéisme et d’attitudes plus positives à l’égard du travail.

3

Horaire flexible Ainsi, les employés qui conduisent leurs enfants à l'école peuvent venir plus tard et rester plus longtemps. Certaines entreprises autorisent une période de 40 heures par semaine en quatre équipes de 10 heures. Cela fournit un week-end de trois jours, facilitant plus de temps familial ou personnel. L’avantage pour l’organisation est de réduire les retards et le stress par rapport au fait d’amener les enfants à l’école.

4

Attribuez aux employés du temps libre rémunéré à leur gré. Certaines entreprises prévoient un certain nombre de jours d'utilisation polyvalente: vacances, maladie, santé mentale ou tout ce qui est jugé nécessaire. Une autre idée est de prévoir une journée payée pour les visites chez le médecin ou chez le dentiste. Avoir une salle de sport sur place est un autre moyen d'encourager le bien-être, avec des ateliers sur l'alimentation saine et le renoncement au tabac. Un bon soutien sanitaire peut entraîner moins d'absences et de maladies.

5

Planifiez des réunions d’organisation en dehors du travail. Certaines entreprises invitent les familles à rencontrer des sites amusants et productifs. Par exemple, une entreprise peut louer des chalets à la plage avec des activités prévues pour les familles pendant que les employés se rencontrent pour affaires. L’avantage pour l’organisation, c’est le temps qui lui est accordé pour mieux se familiariser avec les familles qui se sentent également comme des membres de l’entreprise.

Pointe

  • Ayez des politiques d'entreprise spécifiques détaillées pour toutes les activités de soutien. Administrer les programmes de manière cohérente pour tous les employés.

Attention

  • Ne laissez pas les politiques devenir si larges que les employés en profitent. Cela prépare l'entreprise à l'échec.