Les bases de l'entreprise

De nombreuses personnes démarrent une pépinière dans leur arrière-cour pour gagner de l'argent supplémentaire, mais cela peut aussi être une activité professionnelle amusante, rentable et à temps plein, à condition que vous appliquiez de bonnes pratiques commerciales. Vous cultivez peut-être des plantes chez vous, mais vous pouvez utiliser les mêmes méthodes commerciales de base que toute autre entreprise pour vous aider à réussir.

Analyser l'entreprise

Avant d'investir de l'argent, vous devez effectuer une analyse commerciale de base appelée analyse SWOT. Cela permet d'évaluer les points forts de votre entreprise (par exemple, votre expérience en horticulture ou en gestion de petite entreprise); vos faiblesses (comme ne pas avoir d'expérience dans la culture de plantes); opportunités (il existe peut-être un fort besoin de plantes dans votre région); et menaces (plusieurs autres pépinières de votre région). Cette analyse vous aidera à identifier les domaines du marché que vous devriez cibler, ceux dans lesquels vous pourriez avoir besoin d’une formation ou d’une assistance supplémentaires, et ceux dans lesquels vous souhaitez diriger vos ressources. Vous pouvez ensuite élaborer un plan d’entreprise détaillant comment vous utiliserez les informations SWOT, ainsi que vos ressources, pour atteindre vos objectifs.

Licences et règlements

Assurez-vous que votre entreprise commence sur une base légale solide en contactant votre ville locale et les bureaux d’affaires d’État pour déterminer les licences et permis dont vous aurez besoin. Dans certains États, vous aurez besoin d'un permis du département d'État de l'agriculture. vous devrez peut-être également organiser des inspections pour vous assurer que vos plantes sont exemptes de certains parasites. Si vous achetez des plantes à l’étranger ou utilisez des pesticides, vous devrez peut-être également obtenir une licence du Département de l’agriculture des États-Unis et de la Environmental Protection Agency. Où que vous viviez, vous devrez vous enregistrer en tant qu’entreprise auprès de votre centre des impôts et de l’Internal Revenue Service.

Financement et comptabilité

Une fois que vous aurez votre plan d’affaires, vous aurez une idée du montant dont vous aurez besoin pour démarrer votre entreprise. Si vous avez besoin de fonds supplémentaires, vous pouvez envisager, selon le montant, de vous rapprocher de vos amis, de votre famille, des banques ou des investisseurs privés. De nombreuses petites entreprises sont financées par la famille ou des amis en échange d’un pourcentage de l’activité ou d’une part du produit. Vous devez également mettre en place un système de comptabilité et un compte courant pour votre entreprise. Assurez-vous de suivre tous les aspects de vos finances. Si vous avez besoin d’aide, envisagez de faire appel à un comptable pour vous aider.

Choisir une stratégie d'entreprise

Pour choisir une stratégie commerciale, vous devez choisir le lieu où vous allez vous concentrer à vendre vos plantes, telles que les grandes pépinières, les jardiniers amateurs ou les paysagistes, ainsi que les prix que vous demanderez. Vous pouvez utiliser trois stratégies commerciales de base: le contrôle des coûts, le leadership du marché et le créneau. En matière de maîtrise des coûts, vous vendez vos plantes à un prix inférieur à celui de vos concurrents. Il s'agit d'une stratégie très difficile à mettre en œuvre pour une petite entreprise car vous devez développer et vendre un grand nombre d'usines afin de réaliser un profit. Dans une stratégie de leadership sur le marché, vous vendez vos plantes à un prix plus élevé tout en offrant un meilleur service ou une meilleure qualité. Une stratégie de niche implique de se concentrer sur une petite partie du marché, telle que la culture d’un type de plante exotique non proposé par les grandes pépinières.