Conseils pour licencier un employé
Les mises à pied se produisent pour un certain nombre de raisons, notamment les compressions de l'entreprise et la modification de la politique de gestion, qui ont entraîné la suppression de postes inutiles. Les licenciements involontaires touchent non seulement les employés mis à pied, mais également les autres employés qui restent au sein de l'entreprise, l'entreprise elle-même, la direction et la communauté locale. Les mises à pied sont souvent une fonction du service des ressources humaines d'une entreprise. Certaines entreprises laissent toutefois la tâche à leurs superviseurs ou à leurs gestionnaires.
Le coût des mises à pied
Avant de prendre la décision de licencier un ou plusieurs employés, la direction doit prendre en compte les coûts directs et indirects des licenciements. Les coûts directs peuvent inclure les indemnités de licenciement, les vacances et les congés de maladie accumulés, les versements de prestations de chômage, les versements de pension et le coût de la mise à pied. Les coûts indirects peuvent inclure une baisse du moral des employés, une baisse de la productivité due à la précarité de l'emploi et des éventuelles accusations de politiques de cessation d'emploi discriminatoires. Pour limiter les problèmes juridiques, les gestionnaires doivent comprendre les lois en matière de résiliation. Si l'employé mis à pied doit être remplacé, les coûts peuvent inclure les frais de recrutement et de formation.
Insister sur la transition de carrière
La dureté d'une mise à pied peut être atténuée par une discussion sur les options de carrière pour l'employé mis à pied. L’agent des RH ou le superviseur qui licencie l’employé peut discuter de la transition de carrière et dresser la liste des services d’orientation professionnelle locaux. Le superviseur peut vouloir donner à l’employé une évaluation de départ qui répertorie ses forces et ses faiblesses. Cette évaluation peut aider l’employée dans sa recherche d’un nouvel emploi.
Traiter les émotions liées à l'emploi et à la perte
L'employé mis à pied peut se sentir triste, en colère ou déprimé. L'employé mis à pied peut devenir amer et irrité par le superviseur qui l'a mise à pied ou par l'ensemble de l'entreprise. Il est également probable que les employés ayant une famille subissent un stress lié à la famille en raison de la perte temporaire de revenu. Pour contrôler le stress et les émotions négatives, la direction pourrait suggérer des conseils psychologiques, répertorier les groupes de soutien en cas de perte d'emploi ou fournir une documentation sur les émotions associées à la perte d'emploi.
Gérer les survivants
Les licenciements peuvent nuire au moral et à la productivité des employés qui n’ont pas été licenciés. Lors des licenciements collectifs, les employés restants peuvent se désigner comme les «survivants» des licenciements. Les superviseurs et le personnel des ressources humaines pourraient s’efforcer de renforcer la loyauté de l’entreprise, le travail d’équipe et la confiance des dirigeants en personnel dans la gestion. La direction inculque ces valeurs en offrant des informations ouvertes et franches sur les licenciements, en discutant des politiques de licenciement et en essayant de minimiser les effets des licenciements au sein de la communauté locale.