Conseils pour connaître vos coûts de démarrage
En tant que propriétaire de petite entreprise, si vous êtes prêt avec une évaluation réaliste de vos dépenses d'entreprise initiales et courantes, vous serez mieux placé pour gérer la tâche critique de gestion des flux de trésorerie de votre entreprise. Lors du lancement d'une nouvelle entreprise en tant que propriétaire de petite entreprise, l'une de vos premières étapes les plus importantes consiste à estimer vos coûts de démarrage. Cette étape cruciale peut faire ou défaire votre nouvelle entreprise car vous aurez besoin d'estimations assez précises pour mobiliser des capitaux et gérer les flux de trésorerie.
Rechercher et faire une liste
Faites une liste détaillée de toutes vos dépenses d’affaires ponctuelles et continues prévues. Commencez par un brainstorming sur tous les biens matériels et services professionnels nécessaires. Faites des recherches en vérifiant certains modèles de revenus et de dépenses et comparez les dépenses répertoriées aux besoins de votre entreprise. Rechercher des dépenses pertinentes comme les fournitures de bureau, le matériel et la publicité. Prenez votre temps et ne vous précipitez pas pour estimer vos coûts. N'omettez aucune dépense.
Coûts uniques
Les coûts de démarrage ponctuels typiques peuvent inclure: une licence commerciale, les frais de constitution, les permis et les frais d'enregistrement des taxes d'état, les ordinateurs, le logo et les brochures. Découvrez quelles dépenses spécifiques s'appliquent à votre nouvelle entreprise et attendez-vous à mettre à jour votre liste au besoin. Par exemple, certaines entreprises peuvent nécessiter un inventaire de départ et un financement pour des bureaux ou des entrepôts.
Coûts permanents
Lors du démarrage d'une entreprise, il est essentiel de planifier les coûts permanents, car vous devrez collecter suffisamment de fonds pour faire fonctionner l'entreprise. Ne pas le faire gênera votre trésorerie, vos décisions budgétaires et la capacité de votre entreprise à survivre et à prospérer. Rédigez une liste de vos dépenses d’exploitation courantes prévues. Les coûts récurrents incluent généralement des dépenses telles que l’électricité, les salaires, les assurances, les frais d’Internet, les services aux entreprises et les stocks. Étudiez les processus de votre plan d’entreprise et leurs dépenses connexes qui se produiront au cours d’une journée, d’une semaine et d’un mois typiques. Assurez-vous d'inclure toutes les dépenses dans un tableur, y compris tout équipement spécialisé, les frais de licence et de maintenance.
Estimations conservatrices
Pour vous assurer que vos chiffres sont réalistes, adressez-vous à d'autres propriétaires d'entreprise du secteur pour savoir comment ils ont évalué leurs coûts de départ. Contactez d'autres propriétaires d'entreprise qui ne sont pas vos concurrents directs, tels que des entreprises situées dans d'autres sites ou des industries connexes. Les groupes de réseautage locaux et les sites Web de médias sociaux offrent de précieuses opportunités de réseautage avec d'autres propriétaires d'entreprise. Consultez également des associations professionnelles et des groupes tels que SCORE ou Service Corps of Retired Executives.
Conclusion
Le processus de détermination des coûts de démarrage de votre entreprise est essentiel au lancement et à la gestion efficaces d’une entreprise. Avec une planification et des recherches minutieuses, vous pouvez obtenir des estimations réalistes pour pouvoir planifier efficacement. Un nouveau propriétaire d’entreprise optimiste peut sous-estimer les dépenses, mais il vaut mieux surestimer le budget dont vous avez besoin que de faire faillite et de risquer votre vie. Comme le conseille un ancien professeur d'université, une fois l'estimation faite, doublez le nombre. Puis double encore.