Les avantages des structures en équipe du point de vue informatique
Lorsque vous travaillez sur un projet de technologie Internet (TI), il est généralement préférable de travailler en équipe pour obtenir toutes les contributions possibles des différents participants. Lorsque vous travaillez de manière indépendante, vous courez le risque de perdre du temps sur des éléments d'un projet qui ne fonctionneront pas avec les autres éléments. Vous n'avez pas une idée précise de l'objectif global et vous opérez dans un vide qui peut entraîner des malentendus et un gaspillage des efforts lorsque vous opérez en dehors de la structure d'équipe. Travailler seul peut éviter les différences de personnalité et les critiques non désirées, mais l’utilisation de structures en équipe pour les projets informatiques présente plus d’avantages que rien au monde.
Le puzzle
Il est difficile de terminer un casse-tête si vous n'avez pas toutes les pièces. En travaillant de manière indépendante, vous êtes désavantagé car vous ne pouvez pas voir le projet complet. Rarement avez-vous les détails d'autres personnes travaillant sur les mêmes objectifs. Vous ne pouvez aller jusque-là avec vos travaux de recherche et développement car vos données sont incomplètes. Lorsque vous travaillez en équipe, les responsables de différents départements peuvent combler les lacunes pour vous. Lorsque vous avez accès à toutes les pièces, vous pouvez créer votre pièce plus efficacement car elle se rapporte à la grande image.
Efficacité
L’approche en équipe est plus efficace dans les petites entreprises pouvant inclure tous les participants dans tous les aspects d’un projet. Une structure centralisée est la solution la plus économique, car il faut moins de gestionnaires pour gérer un projet, et elle a tendance à rester plus flexible, car de nouvelles idées peuvent être incorporées immédiatement ou jugées non pertinentes et supprimées dès leur découverte. ne pas travailler. Au fur et à mesure que l'entreprise grandit, elle a tendance à se compartimenter et à perdre cette flexibilité intime qui existait lorsque vous travailliez en tant que start-up avec peu d'employés. Vous pouvez vous efforcer de maintenir la structure d'équipe au travers des équipes de direction et des employés clés qui communiquent directement et régulièrement.
La flexibilité
Les structures en équipes sont plus flexibles et peuvent changer de direction au besoin sans passer par les canaux traditionnels. Dans le même temps, les inconvénients peuvent être mieux atténués grâce à des solutions flexibles. Par exemple, lorsque vous associez votre équipe à un projet, vous pouvez réduire les conflits de personnalité en associant des membres de l’équipe à des styles de travail compatibles. Lorsqu'un conflit survient dans une équipe travaillant sur un projet informatique, le chef de projet doit conserver la possibilité de remplacer les membres de l'équipe ou de faciliter un compromis.
Récompenses
Les membres de l'équipe sont investis dans la réussite d'un projet et travaillent plus dur pour surmonter les nuances individuelles lorsqu'une méthode de récompense basée sur l'équipe est en place. Plutôt que d'offrir des incitations salariales individuelles aux employés, lorsque vous créez un environnement d'équipe, vous offrez les récompenses à tous les membres de l'équipe. Vous pouvez offrir à l'équipe un bonus que les membres divisent en fonction des divisions préétablies.
Le partage des bénéfices dans l’entreprise est une récompense efficace pour le succès des efforts de l’équipe. Lorsque vous placez le fardeau de la récompense sur l’ensemble de l’équipe, vous pouvez renforcer la cohésion de l’équipe. Les membres de l'équipe se motivent ensuite les uns les autres pour maintenir un haut niveau de performance plutôt que de compter sur un responsable pour maintenir tous les membres de l'équipe sous tension.