Avantages et inconvénients de la structure organisationnelle fonctionnelle verticale

Les organisations ont besoin d'une structure pour atteindre les objectifs déclarés. La structure d'une organisation détermine la méthode par laquelle elle effectue les opérations commerciales. Aujourd'hui, de nombreuses entreprises utilisent la structure organisationnelle fonctionnelle, ce qui signifie que les employés, gérés par des lignes d'autorité claires, relèvent en définitive d'une personne. Le modèle fonctionnel vertical utilise une structure hiérarchique avec un fort concept de subordination; il englobe l'étendue du contrôle de la direction, les relations hiérarchiques et un personnel de gestion centralisé occupant un poste de pouvoir.

la communication

Regrouper les employés par compétences crée de l'efficacité. Les spécialistes sont regroupés, ce qui favorise la collaboration et la possibilité de développer davantage l’expertise professionnelle.

Les employés qui travaillent sous une structure fonctionnelle verticale ont tendance à faire preuve de faibles compétences en communication; les membres de l'équipe parlent le plus souvent entre eux, dans le cadre de leurs fonctions. La communication avec les employés en dehors de leur équipe s'avère difficile. Les gestionnaires doivent s’efforcer d’acquérir de bonnes compétences interpersonnelles et une formation poussée.

Objectifs fonctionnels

Une structure fonctionnelle verticale offre aux employés une voie de croissance au sein de l'organisation. Les employés capitalisent sur leurs compétences spécialisées pour gravir les échelons d'un service donné. Ils peuvent également se déplacer latéralement pour acquérir des compétences supplémentaires.

Les organisations qui mettent en place une structure fonctionnelle verticale sont souvent distraites de la poursuite d'objectifs financiers. Les départements développent une vision étroite de l'organisation, considérant que leurs objectifs particuliers sont plus importants que ceux de l'organisation.

Hiérarchie

La structure fonctionnelle verticale est transparente et prévisible. Les employés et la direction reconnaissent la chaîne de commandement; ils comprennent la hiérarchie et les relations hiérarchiques dans l'entreprise.

Les structures fonctionnelles verticales nécessitent des efforts considérables pour maintenir la puissance et l'équilibre. Plus il y a de niveaux dans la hiérarchie, moins le pouvoir décisionnel est au sommet de l'organisation. Plus une organisation est plate, plus les responsables participent au processus de prise de décision.

Formation et information

Les chefs d’équipe fonctionnels affinent leurs capacités en ressources humaines. Chaque département est spécialisé dans une fonction spécifique. Les gestionnaires forment et développent les employés au sein de leur unité afin qu'ils soient compétents dans leur rôle.

La coordination et la communication en temps opportun souffrent dans une organisation fonctionnelle verticale. Dans les grandes organisations, cette structure crée des frontières entre les départements, ce qui représente un défi pour la diffusion d'informations dans plusieurs domaines.

Exemple

Whole Foods Market fonctionne en capacité verticale et horizontale; horizontal fait référence à une organisation avec peu ou pas de couches entre les gestionnaires et le personnel. Whole Foods s'appuie sur la qualité des équipes, des magasins individuels, dans l'ensemble de l'entreprise. Chaque magasin fonctionne et génère des bénéfices séparément; Cependant, les chefs d'équipe des magasins et les dirigeants régionaux comprennent également des équipes qui leur sont propres. Whole Foods, en tant qu'organisation, utilise cette stratégie ciblée et basée sur le travail en équipe pour améliorer les performances et le succès.