Les avantages de la planification globale
La planification globale est une technique de prévision que les entreprises utilisent pour tenter de prévoir l'offre et la demande de leurs produits et services. Cela est principalement fait dans le but d'économiser de l'argent, de rationaliser les opérations et d'augmenter la productivité. Pour ce faire, les entreprises utilisent un modèle de planification globale pour élaborer un plan de jeu qui les aidera à déterminer leurs besoins en personnel, le matériel nécessaire, les échéances estimées et les coûts budgétaires, de manière à mieux planifier.
Minimiser les fluctuations de dotation
En utilisant la planification globale pour prévoir la demande de production, les entreprises sont mieux en mesure de prévoir leurs besoins en personnel. Les entreprises qui ont besoin d'employés supplémentaires sur une base temporaire ont tendance à pourvoir ces postes avec des travailleurs d'agences de placement temporaire. Grâce à des prévisions appropriées, une entreprise pourra réduire ou éliminer le besoin d’embaucher ces travailleurs supplémentaires. Cela fera économiser à la fois du temps et de l'argent à l'entreprise, car elle n'aura pas à payer les frais supplémentaires à l'agence de recrutement et elle n'aura pas à payer ses propres travailleurs pour former les nouveaux employés.
Réduire les frais généraux
Les stocks excédentaires coûtent beaucoup d’argent aux entreprises. Des matériaux supplémentaires devront être stockés, et la mise en place des produits finis augmente le risque d'endommagement des produits avant qu'ils ne parviennent au client. L'adhésion à un modèle de planification globale peut aider les entreprises à fonctionner de manière plus légère. Les gestionnaires seront en mesure de mieux prévoir la quantité de produits dont ils auront besoin et le moment où ils en auront besoin pour ne pas avoir à les stocker à l'avance car ils craignent de ne plus en avoir avant.
Augmenter les taux de production
L’utilisation de la planification globale présente un avantage important: elle optimise l’utilisation des équipements de production. Les équipements de production étant utilisés à pleine capacité, les cadences de production augmentent considérablement. Cela crée un processus beaucoup plus rationalisé dans lequel les entreprises peuvent déterminer avec précision le temps nécessaire pour exécuter les commandes et ensuite planifier leurs opérations de production en conséquence. L'idée est de créer un bon équilibre afin que les commandes soient exécutées avant les délais, mais elles ne sont pas complétées à l'avance, mais stockées pendant de longues périodes avant la livraison.
S'adapter aux changements
Comme les ordres de production varient souvent, la plupart des entreprises ne peuvent pas s'en tenir à un seul plan à tout moment. La planification globale permet de mettre en place des mesures d'urgence afin que les entreprises puissent mieux s'adapter aux changements importants dans les commandes et la production des clients. À des moments différents, les entreprises peuvent alterner entre stratégies actives, passives et mixtes. Ils peuvent également fluctuer entre l'utilisation de la stratégie de poursuite lorsque les niveaux de production égaux les demandes prévues et le niveau de stratégie de production lorsque les taux de production stables restent constants.