6 types de plans d'affaires
Les plans d'entreprise guident les propriétaires, la direction et les investisseurs lors du démarrage et de la croissance des entreprises à travers les étapes du succès. Un chef d'entreprise ou un chef d'entreprise potentiel rédige un plan d'entreprise pour clarifier chaque aspect de son entreprise, en décrivant les objectifs qui permettront d'anticiper et de préparer la croissance. Les propriétaires d’entreprises avisés rédigent un plan d’entreprise pour guider la direction et promouvoir le capital d’investissement.
Pointe
Les types de plans d’entreprise comprennent, sans toutefois s’y limiter, les plans de démarrage, internes, stratégiques, de faisabilité, d’exploitation et de croissance.
Plans d'affaires de démarrage
Les nouvelles entreprises doivent détailler les étapes pour démarrer la nouvelle entreprise avec un plan d'entreprise de démarrage. Ce document comprend généralement des sections décrivant la société, le produit ou le service que votre entreprise va fournir, les évaluations du marché et votre équipe de direction projetée. Les investisseurs potentiels nécessiteront également une analyse financière avec des feuilles de calcul décrivant les domaines financiers, notamment les projections de revenus, de bénéfices et de flux de trésorerie.
Plans d'activités internes
Les plans d’entreprise internes ciblent un public spécifique au sein de l’entreprise, par exemple l’équipe marketing qui doit évaluer un projet proposé. Ce document décrira la situation actuelle de l'entreprise, y compris ses coûts opérationnels et sa rentabilité, puis calculera si et comment l'entreprise remboursera tout capital nécessaire au projet. Les plans internes fournissent des informations sur le marketing, l’embauche et les coûts techniques des projets. Ils incluent également généralement une analyse de marché illustrant les données démographiques cibles, la taille du marché et son effet positif sur le revenu de la société.
Plans d'activités stratégiques
Un plan d'affaires stratégique fournit une vue d'ensemble des objectifs de l'entreprise et de la manière dont elle va les atteindre, en établissant un plan fondamental pour l'ensemble de l'entreprise. Bien que la structure d’un plan stratégique diffère d’une entreprise à l’autre, la plupart comportent cinq éléments: vision d’entreprise, énoncé de mission, définition des facteurs de réussite essentiels, stratégies d’atteinte des objectifs et calendrier d’application. Un plan d'affaires stratégique englobe tous les niveaux de l'entreprise et incite les employés à travailler ensemble pour créer un point culminant et atteindre les objectifs de l'entreprise.
Plans d'affaires de faisabilité
Un plan commercial de faisabilité répond à deux questions principales au sujet d’une entreprise proposée: qui, le cas échéant, achètera le service ou le produit qu’une entreprise souhaite vendre, et si l’entreprise peut générer des bénéfices. Les plans commerciaux de faisabilité incluent, sans toutefois s'y limiter, des sections décrivant la nécessité du produit ou du service, les données démographiques cibles et le capital requis. Un plan de faisabilité se termine par des recommandations pour aller de l'avant.
Plans d'activités des opérations
Les plans opérationnels sont des plans internes composés d' éléments liés aux opérations de l'entreprise . Un plan d'opérations spécifie les repères de mise en œuvre et les délais pour l'année à venir. Le plan d'exploitation décrit les responsabilités des employés.
Plans de croissance
Les plans de croissance ou d’expansion sont des descriptions détaillées de la croissance proposée et sont conçus à des fins internes ou externes. Si la croissance de la société nécessite des investissements, un plan de croissance peut inclure des descriptions complètes de la société, de ses dirigeants et de ses dirigeants. Le plan doit fournir tous les détails de l'entreprise pour satisfaire les investisseurs potentiels. Si un plan de croissance ne nécessite aucun capital, les auteurs peuvent renoncer à des descriptions évidentes de la société, mais ils incluront des prévisions de ventes et de dépenses financières.