5 différents types de styles de leadership

Les leaders efficaces ont un style ou une combinaison de plusieurs styles qui leur permettent de guider et d’inspirer les employés. Les leaders qui réussissent sont capables de stimuler la créativité et la productivité, tout en améliorant les résultats d'une entreprise. Être un leader efficace ne correspond toutefois pas toujours au fait d'être une personne appréciée. Certains dirigeants sont aimés de leurs employés, alors que d’autres ne sont pas très appréciés sur le plan personnel, mais ils réussissent toujours à faire progresser l’entreprise dans une direction positive grâce à des styles de leadership distincts. De nombreux dirigeants sont inefficaces et utilisent des styles de leadership qui ne correspondent pas bien avec leur secteur d'activité ou avec les personnes qu'ils tentent de diriger.

Les styles de leadership sont souvent étroitement liés au type de personnalité. L'influence des mentors précédents influera également sur la capacité et le style d'une personne pour guider et diriger un groupe d'individus. Le leadership ne se limite pas aux individus extravertis, aux personnalités démesurées, même si ce type d'individus assume souvent des rôles de leadership, car les personnes aux personnalités démesurées sont souvent des communicateurs efficaces. Certains leaders ont leur propre style qui ne correspond pas à un type de personnalité spécifique. L'étiquetage des styles de leadership est une pratique générale, mais chaque leader aura une orientation plus détaillée et détaillée dans son approche pour gérer, inspirer et générer des résultats au sein de son organisation.

Quels sont les traits d'un leader efficace?

Le leadership est défini par les résultats obtenus par le responsable spécifique. Le chef est chargé de rassembler et de façonner des individus en groupes cohérents capables d’atteindre un objectif commun. Ils font ressortir collectivement le meilleur des individus et du groupe, tout en obtenant un niveau de performance supérieur à celui généralement atteint. Les leaders efficaces stimulent l’innovation et encouragent leurs collaborateurs à penser de manière stratégique et créative, tout en recherchant de nouvelles limites. Dans le monde des affaires, un leader efficace génère des profits plus élevés et, en fin de compte, augmente la valeur et le résultat net de l’entreprise dans son ensemble.

Cela dit, tous les leaders ne sont pas efficaces. Un PDG, un patron ou une personne chargée de diriger est capable d'échouer, même s'il ne possède qu'une des qualités de leadership ci-dessus. Cela peut être une situation dans laquelle les circonstances et la malchance entravent les performances. Un krach boursier ou un autre élément échappant au contrôle du leader peut étouffer les résultats. Le chef peut échouer, car il n’est pas qualifié ou parce qu’il fait un mauvais travail en sélectionnant et en motivant ceux qui l’entourent pour atteindre leurs objectifs. Les méthodes utilisées pour atteindre ces objectifs varient considérablement.

Leadership autocratique

Ce style de leadership agressif est basé sur le contrôle. L'autocrate est rarement apprécié et un dirigeant autocratique utilise un style de type militant. L'autocrate donne des ordres et attend une exécution rapide, avec un retour ou une entrée quasi inexistant de la part du travailleur. Ce style de leadership peut fonctionner dans un environnement de type production qui exige une sortie maximale dans des rôles simples et répétitifs. Cela permet rarement un environnement dans lequel la créativité s'épanouira. L'autocrate pousse les employés durement; souvent, il ne reçoit pas en retour de loyauté et d’engagement à long terme. Un roulement élevé et une faible satisfaction sont attendus, en réponse à ce style de leadership. Il y a des moments où le leadership autocratique est efficace, cependant. L'armée est un excellent exemple. Chaque personne est encouragée à se produire sous un chef autocratique strict, car ses rôles ont des conséquences pour la vie ou la mort. Bien performer dans l'armée sous ce style de leadership justifie également des promotions à des postes de rang supérieur.

Direction Laissez-faire

Le contraire du leadership autocratique est le laissez-faire, qui signifie faire ce que vous voulez ou choisir en français. Ce que cela signifie en termes économiques, c’est qu’il s’agit «d’une doctrine opposant une ingérence gouvernementale dans les affaires économiques au-delà du minimum nécessaire au maintien de la paix et des droits de propriété», selon Merriam Webster. Le style présente des avantages majeurs dans les environnements créatifs, mais il manque également de la discipline et de la structure souvent requises dans un environnement professionnel. L’approche non structurée de l’apprentissage est un autre inconvénient du style Laissez-faire. Elle s'appuie fortement sur le talent, l'expérience existante et la créativité pour générer des résultats. Si les délais rigoureux, la production et les bénéfices nets ne sont pas nécessairement un facteur important, laissez-faire est une approche décontractée et facile pour gérer un magasin. Cela peut également fonctionner lorsque l'employé a déjà un motif pour faire l'effort. Par exemple, un rôle de vente basé sur des commissions est structuré pour récompenser les performances. L’utilisation d’un style de leadership Laissez-faire permet à l’employé de trouver un moyen créatif d’atteindre un taux de vente plus élevé. Un style de leadership plus maîtrisant qui utilise des processus éprouvés est typique dans un rôle de vente, mais le fait de pouvoir explorer davantage de stratégies créatives favorise l'innovation et peut donner des résultats majeurs.

Leadership transformateur

En comparant les types de leadership qui se débrouillent vraiment bien dans le monde des affaires, le leadership transformateur brille vraiment, en tant qu'approche globale efficace. Cela encourage les employés à penser de manière critique et les leaders inspirent souvent. Ces leaders ont une grande vision, ils sont charismatiques et motivants. L’approche globale ne couvre cependant pas les détails quotidiens. Un leader transformateur aura besoin de gestionnaires dévoués, dotés d'une approche plus détaillée, pour s'assurer que les tâches administratives et les processus quotidiens sont en place. Le leader transformateur est commun dans les grandes entreprises, où le PDG est un visionnaire avec un large auditoire ouvert aux idées novatrices. Le secteur des technologies est attrayant pour ces personnalités, mais elles existent dans tous les domaines.

Travaux pratiques, style de leadership des participants

Le style de leadership des participants est fondé sur la collaboration et prend en compte l'opinion et les commentaires des employés au cours du processus de prise de décision. Cela apporte toutes les meilleures idées à la table et place le leader dans un rôle de type collègue, souvent respecté par les employés. Bien que le style des participants soit une approche de leadership très efficace, cela ne se fait pas rapidement. Parfois, un processus de décision agile est nécessaire pour aller de l'avant. Le processus de participation s'enlise, tandis que tout le monde apporte sa contribution, et le processus de compromis et de délibération a lieu. En fin de compte, la décision est probablement approfondie et bien réfléchie, mais pas nécessairement dans les délais. Si les décisions en une fraction de seconde ne sont pas critiques, ce style de leadership fonctionne bien dans le monde des affaires. Cela ne fonctionnera peut-être pas pour un courtier en valeurs mobilières achetant et vendant en bourse, mais il sert bien de nombreux modèles économiques.

Leadership transactionnel

Il s’agit d’un style de leadership simple axé sur le travail, les récompenses et les processus menant à des résultats cohérents. Alors que les leaders transactionnels ont tendance à manquer du battage publicitaire et du charisme propres au leadership transformateur, ils sont très axés sur les résultats, ce qui est excellent pour les affaires. Le style n’est pas sévère, contrairement à un type de leadership autocratique, mais il punit les mauvaises performances. D'un autre côté, un leader transactionnel fournit une incitation à la performance positive. Dans de nombreux cas, de meilleures performances signifient plus d'argent grâce aux structures de bonus et de commissions. Les incitations financières suffisent à motiver de nombreux employés à adopter des habitudes de travail productives. En plus d'utiliser un système de récompenses, le leader des transactions se concentre sur des processus éprouvés qui produisent des résultats cohérents. Par exemple, un responsable des transactions d'un centre d'appels de vente utilisera des scripts d'appel stricts et récompensera les employés qui apprendront et suivront les scripts pour générer des ventes.

Autres styles de leadership en gestion

Il existe de nombreux autres styles de leadership et un leader vraiment efficace est adaptable et capable d'exécuter plusieurs styles de la manière la mieux adaptée à sa situation actuelle. Un style de leadership commun est le leader charismatique. Cette personne est semblable au leader transformateur dans la façon dont elle inspire, a une vision globale et motive les gens. C'est un rôle important, mais pas un style axé sur les détails.

Un autre est le chef bureaucratique, qui est soumis à des directives et des règlements stricts. C'est l'un des styles de leadership les plus difficiles, car l'individu doit motiver et générer des résultats dans le cadre d'un ensemble de réglementations strictes. Ils sont extrêmement limités dans leur capacité à se produire de manière inspirante ou créative. Dans un environnement bureaucratique, les récompenses transactionnelles sont inexistantes, en dehors des possibilités de promotion. Les punitions du style de leader transactionnel ou autocratique sont plus difficiles à appliquer, car les employés bénéficient généralement de plusieurs niveaux de protection par le biais de syndicats et d'autres organisations de défense des droits légaux. Le style de punition de la direction est rarement efficace et discutable, de toute façon, est contraire à l'éthique. Ce n'est donc pas nécessairement une mauvaise chose.

Un leader situationnel est rare et peut changer le cours complet d'une entreprise grâce à ses compétences uniques en leadership. Cet ensemble de compétences est naturel pour certains dirigeants, mais nécessite des années de pratique pour les autres. Le responsable de la situation peut s’appuyer sur un arsenal de styles pour obtenir le résultat souhaité. Si les travailleurs se relâchent, arrivent en retard ou ne produisent pas, le responsable de la situation peut ajouter un niveau temporaire de style autocratique pour montrer qu'il ne tolérera pas un comportement médiocre. Le même responsable peut utiliser un style de participant pour encourager la collaboration et la résolution de problèmes en incluant les employés. Si une décision prise en une fraction de seconde est requise, le responsable ignore le processus du participant et prend une décision en fonction de ses connaissances et de son instinct existants. Lorsque la productivité est ralentie et que l'activité bénéficie d'un coup de pouce, elle peut passer à un rôle transactionnel et proposer des incitations à la performance. Enfin, la responsable de la situation communiquera une vision plus large à ses employés tout en les incitant à atteindre de nouveaux sommets et objectifs. Une responsable de la situation utilise d'autres rôles pour gérer les tâches quotidiennes, informer tout le monde et traiter des détails, mais elle gardera cette grande vision et cette motivation inspirante en tête de ses préoccupations.

Trouver votre style de leadership

Les postes de leadership ne viennent pas facilement. Pour trouver un poste de direction dans le monde des affaires, il faut généralement des années de dur labeur pour apprendre et gravir les échelons. Le démarrage d’une entreprise est un autre moyen d’accéder au leadership et vous permet de jouer immédiatement le rôle principal. Ce n'est pas toujours une bonne chose, car vous devrez toujours travailler dur et apprendre des leçons difficiles. Pour trouver votre rythme en tant que leader, vous devez parfois échouer. Tirer des leçons de ces échecs et utiliser cette expérience pour devenir un meilleur leader profitera finalement à l’entreprise. Quelques personnes sont des leaders naturels et prendront les rênes en toute transparence. La plupart des gens doivent travailler dur et se concentrer sur la croissance et l'expérience, tout en expérimentant et en testant des styles, jusqu'à ce qu'ils obtiennent des résultats concrets.

Les grands leaders tiennent souvent le meilleur des intérêts de leurs employés. Le leader veut que les autres atteignent leur plus haut potentiel et, par conséquent, ils défient et élèvent tout le monde. Les grands leaders sont véritablement intéressés par des résultats positifs et par l'amélioration de leur entourage. Il est plus naturel pour une dirigeante possédant une expertise dans son domaine de s’adresser à ses employés alors qu’elle a une connaissance approfondie de l’activité, des produits ou des services proposés. Les employés respecteront un chef qui peut comprendre et apprécier le travail de ses employés sur le terrain. Une expérience spécialisée n'est pas toujours nécessaire, cependant. Comprendre les fonctions brutes d'une entreprise et être capable de voir les forces et les faiblesses du modèle commercial lui-même peut créer un leader fort. La communication de ces forces et faiblesses aux membres clés du personnel et l'utilisation de leurs compétences pour améliorer le modèle sont une fonction d'un leader très axé sur les résultats.