3 règles de gestion des contraintes

Le modèle de gestion des contraintes identifie les normes de performance des employés et cherche à améliorer l'efficacité opérationnelle. Une entreprise qui utilise la gestion des contraintes nécessite des calendriers structurés pour la collecte des matières premières, la création de produits et la livraison des produits aux consommateurs. Réalisé correctement, ce modèle de gestion peut améliorer considérablement le délai entre les étapes du processus de production d'une entreprise.

Définition de la gestion des contraintes

La gestion des contraintes est un outil utilisé par les superviseurs et les autres membres du personnel de direction pour aider les employés à rester concentrés sur leurs tâches. Selon Goal Systems International, une société de conseil aux entreprises basée à Washington, la gestion des contraintes vise à aider les employés et les superviseurs à rester bloqués sur l'élément le plus important du succès de l'entreprise: les contraintes système. Ces contraintes, ou conditions nécessaires pour atteindre un objectif, varient selon les entreprises et peuvent inclure le respect des quotas de production manufacturière, la finition des produits dans les meilleurs délais ou l'obtention de scores de satisfaction spécifiques des clients lors des enquêtes sur les produits. La direction de la gestion des contraintes pense que perdre le focus sur ces éléments clés peut être catastrophique pour le personnel et l’entreprise dans son ensemble.

Identifier les contraintes du système

Un propriétaire d’entreprise ou un superviseur utilisant le modèle de gestion par contrainte ne peut pas concentrer les employés sur les contraintes du système sans les identifier au préalable. Nommer les contraintes qui font partie intégrante du succès d’une entreprise, y compris les politiques de travail de l’entreprise et les normes de fabrication, définit clairement les attentes des employés en matière de performances et de productivité. En énonçant clairement ces contraintes aux employés dans un langage simple, ils s'assurent de bien comprendre les attentes et de savoir comment fonctionner selon ces paramètres. Discipliner les employés qui ne répondent pas à ces attentes est nécessaire pour préserver l’intégrité des contraintes du système.

Exploiter la contrainte

Maximiser la production grâce à une contrainte système particulière est essentiel pour qu'une entreprise puisse tirer le meilleur profit d'une limite de capacité existante. Selon Rockford Consulting Group, une société de conseil en management basée dans l'Illinois, l'exploitation de la contrainte est le processus par lequel une entreprise maximise ses profits en utilisant une contrainte système donnée. Par exemple, rationaliser un processus de fabrication en éliminant une étape de production inutile permet de maximiser les profits et ne modifie pas la limitation de capacité existante de l'entreprise. Une limite de capacité peut être l’argent, les matières premières ou le nombre de travailleurs requis pour créer un produit.

Améliorer les écarts de contraintes

Le modèle de gestion des contraintes cherche à réduire les écarts entre les ressources contraintes et les ressources non contraintes. Lier l'achèvement des étapes du projet avec des ressources non contraintes à l'achèvement avec des ressources limitées améliore l'efficacité opérationnelle et comble les lacunes dans les calendriers. Par exemple, le fait de ralentir les calendriers de production des livraisons de matières premières et des expéditions de produits permet à la fabrication de produits limitée de finir les articles sans accumuler un important arriéré de matériaux de construction et de demandes d'expédition. Cela permet aux trois départements de fonctionner comme une seule unité sans qu'aucun département n'attende que les autres se rattrapent dans le cycle de production.

Recommandé